Control De Calidad
Páginas: 12 (2935 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2015
INDICE
Control de calidad……………………………………………………………………………6
Mejoramiento de calidad…………………………………………………………..........7
Recursos para el control de calidad ………………………………………..……...7
Alcance del control de calidad………………………………………………………….8
Exclusiones de la norma……………………………………………………..….………..9
Círculo del control calidad………………………………………………….……….…10
Estructura y proceso………………………………………………………….…………..11
MétodoTaguchi………………………………………………………………………….….12
Etapas del diseño robusto…………………………………………………..………….13
Metodología del diseño robusto…………………………………………...………..13
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
ANTECEDENTES
Objetivos Generales
1. Conocer el origen del control de calidad
2. Interpretar dichos estudios de manera comprensible.
3. Analizar el régimen en él cual sebasa el control de calidad.
Objetivos Específicos
1. Definir los aspectos principales que dio origen del control de calidad.
2. Conocer los beneficios que brinda el control de calidad.
3. Analizar las políticas que se manejan entre el alcance del control de calidad.
INTRODUCCIÓN
El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de lacalidad. Programa para asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios.
Concepto que involucra la orientación de la organización a la calidad manifestada en la calidad de sus productos, servicios, desarrollo de su personal y contribución al bienestar general.
La definición de una estrategia asegura quela organización está haciendo las cosas que debe hacer para lograr sus objetivos.
La definición de su sistema determinar si está haciendo estas cosas correctamente.
La calidad de los procesos se mide por el grado de adecuación de estos a lograr la satisfacción de sus clientes (internos o externos). Esto implica la definición de requerimientos del cliente o consumidor, los métodos de medición yestándares contra que comparar la calidad.
Control de calidad
El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas realizadas para detectar la presencia de errores.
La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia aldepartamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.
Todo producto que no cumpla las características mínimas para decir que es correcto, será eliminado, sin poderse corregir losposibles defectos de fabricación que podrían evitar esos costos añadidos y desperdicios de material.
Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o pruebas de muestreo para verificar que las características del mismo sean óptimas. El único inconveniente de estas pruebas es el gasto que conlleva el control de cada producto fabricado, ya que se eliminan los defectuosos, sinposibilidad de reutilizarlo. Función Principal -Esta asegura de que sus productos o servicios cumplan con los requisitos mínimos de calidad.
Mejoramiento de calidad
El proceso para alcanzar niveles de performance sin precedente.
Pasos:
Probar la necesidad de mejoramiento.
Identificar los proyectos concretos de mejoramiento.
Organizar para la conducción de los proyectos.
Organizar para el diagnóstico odescubrimiento de las causas.
Diagnosticar las causas.
Probar que la solución es efectiva bajo condiciones de operación.
Proveer un sistema de control para mantener lo ganado.
Recursos para el control de calidad
* Tecnología:
- Ventaja para los países desarrollados.
- Inversión para el desarrollo de tecnología propia está fuera del alcance de nuestras economías.
* Mercados:
- Mercados comunes...
Control de calidad……………………………………………………………………………6
Mejoramiento de calidad…………………………………………………………..........7
Recursos para el control de calidad ………………………………………..……...7
Alcance del control de calidad………………………………………………………….8
Exclusiones de la norma……………………………………………………..….………..9
Círculo del control calidad………………………………………………….……….…10
Estructura y proceso………………………………………………………….…………..11
MétodoTaguchi………………………………………………………………………….….12
Etapas del diseño robusto…………………………………………………..………….13
Metodología del diseño robusto…………………………………………...………..13
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
ANTECEDENTES
Objetivos Generales
1. Conocer el origen del control de calidad
2. Interpretar dichos estudios de manera comprensible.
3. Analizar el régimen en él cual sebasa el control de calidad.
Objetivos Específicos
1. Definir los aspectos principales que dio origen del control de calidad.
2. Conocer los beneficios que brinda el control de calidad.
3. Analizar las políticas que se manejan entre el alcance del control de calidad.
INTRODUCCIÓN
El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de lacalidad. Programa para asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios.
Concepto que involucra la orientación de la organización a la calidad manifestada en la calidad de sus productos, servicios, desarrollo de su personal y contribución al bienestar general.
La definición de una estrategia asegura quela organización está haciendo las cosas que debe hacer para lograr sus objetivos.
La definición de su sistema determinar si está haciendo estas cosas correctamente.
La calidad de los procesos se mide por el grado de adecuación de estos a lograr la satisfacción de sus clientes (internos o externos). Esto implica la definición de requerimientos del cliente o consumidor, los métodos de medición yestándares contra que comparar la calidad.
Control de calidad
El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas realizadas para detectar la presencia de errores.
La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia aldepartamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.
Todo producto que no cumpla las características mínimas para decir que es correcto, será eliminado, sin poderse corregir losposibles defectos de fabricación que podrían evitar esos costos añadidos y desperdicios de material.
Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o pruebas de muestreo para verificar que las características del mismo sean óptimas. El único inconveniente de estas pruebas es el gasto que conlleva el control de cada producto fabricado, ya que se eliminan los defectuosos, sinposibilidad de reutilizarlo. Función Principal -Esta asegura de que sus productos o servicios cumplan con los requisitos mínimos de calidad.
Mejoramiento de calidad
El proceso para alcanzar niveles de performance sin precedente.
Pasos:
Probar la necesidad de mejoramiento.
Identificar los proyectos concretos de mejoramiento.
Organizar para la conducción de los proyectos.
Organizar para el diagnóstico odescubrimiento de las causas.
Diagnosticar las causas.
Probar que la solución es efectiva bajo condiciones de operación.
Proveer un sistema de control para mantener lo ganado.
Recursos para el control de calidad
* Tecnología:
- Ventaja para los países desarrollados.
- Inversión para el desarrollo de tecnología propia está fuera del alcance de nuestras economías.
* Mercados:
- Mercados comunes...
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