Control De Costos Operativos

Control de costos operativos
Es bien sabido que la presión para controlar y reducir los costos es uno de los retos más importantes que afronta la industria farmacéutica. Entonces, ¿cómo lograr este objetivo y cuál es el mejor método para hacerlo? Conocer y controlar los costos operativos es un primer paso importante para desarrollar o conservar la ventaja competitiva. La creciente competencia delos medicamentos genéricos, la inminente caducidad de patentes (los ingresos pueden disminuir hasta en 60% debido a la expiración de patentes), los canales más reducidos y el surgimiento de China como opción de producción de bajo costo, contribuyen constantemente a erosionar los márgenes. Para mantener o incrementar los márgenes en el futuro, las principales industrias farmacéuticas deben empezara adoptar de inmediato un enfoque más proactivo para manejar bien los costos. La industria farmacéutica está consciente de estos nuevos retos, por lo que las empresas más vanguardistas serán las que resuelvan estos aspectos ahora y serán capaces de controlar todos los costos de sus organizaciones en el futuro. Para lograr esta ventaja, las empresas deben empezar ahora a identificar y definir suscostos.
Los gastos en Investigación y Desarrollo (R&D) siguen creciendo a medida que las empresas compiten para descubrir productos innovadores; sin embargo, ¿de dónde obtendrá el dinero para financiar estas investigaciones? Es necesario que se plantee las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se distribuyen los gastos en su empresa?
* ¿En dónde debe enfocar sus esfuerzos para reducir costosy obtener el mayor beneficio posible?
* ¿Qué recursos va a utilizar para solventar estos gastos?
* ¿Ya identificó todos los costos ocultos?
* ¿Cuál es su posición con respecto al mejor competidor?
* ¿Cuál es su principal línea de productos o servicios y qué objetivos puede alcanzar?
* ¿Por dónde va a empezar?
Los costos son un tema complicado, ya que abarcan actividadesadministrativas, productivas, aspectos de calidad y venta. Para obtener beneficios reales es necesario implantar un programa estructurado de identificación de costos y mejora de desempeño.
Cuando se adopta un programa de reducción de costos es muy difícil tomar en cuenta todos los factores. La exclusiva metodología ‘Mejora de desempeño a través de la identificación de beneficios’ de PwC asegura laconsideración y el conocimiento integral de todos los aspectos importantes, por lo tanto, los beneficios son integrales también. PwC utiliza este método para desarrollar un programa estructurado de implantación, apoyándose en un conjunto de herramientas probadas y comprobadas para el proceso de reducción de costos.
El método de Cálculo de Costos con base en las Actividades (Activity Based Costing)ayuda a las empresas a priorizar las áreas más importantes y garantizar que las mejoras continúen.
PwC puede ayudarle a identificar la mejor forma de abordar cada una de las principales áreas de costos.

1Conceptos

Los procedimientos para el control de costos son básicamente dos:

-Por procesos productivos
Estos procedimientos pueden funcionar combinándose, de acuerdo con las necesidadesy formas de producción de la industria en particular de que se trate.

Antes de entrar en explicaciones mayores sobre las ramificaciones de esos dos procedimientos básicos de costos, debe aclararse que en toda industria, sea cual fuere su forma de producción, la elaboración debe estar supeditada a una disposición emanada de la dirección de la empresa o del encargado de la fase productiva, endonde se ordena la fabricación de determinado producto. Esta disposición es de hecho una orden de producción, a la cual deberán sujetarse tanto la superintendencia como los departamentos productivos correspondientes, por lo que no se debe confundir una orden dictada por la dirección con el procedimiento de control por órdenes de producción.

3.2 Ordenes de producción
El procedimiento de control...