Control de Costos
Control de Costos
Gestión de los Costos del Proyecto
Incluye los procesos necesarios para planificar, estimar,
preparar el presupuesto y controlar los costos del proyecto.
Involucra planear los costos asociados a la realización de los
trabajos y la forma de controlarlos.
Tiene como objetivo garantizar que elcapital disponible será
suficiente para obtener todos los recursos necesarios para que se ejecuten los trabajos del proyecto.
Gestión de los Costos del Proyecto
Se preocupa de los costos de los recursos necesarios para
completar cada actividad del cronograma.
Pero también de equilibrar los efectos de las decisiones, por
ejemplo reducir el número de revisiones reduce el costos dedesarrollo pero aumenta los costos operativos del cliente.
Costos
El costo es el recurso sacrificado o conocido de antemano para
lograr un objetivo o lograr un cambio específico
El costo es la suma de recursos (mano de obra, material, equipos,
etc) usados para producir bienes o servicios.
El costo es una medida de lo que debe ser cedido para obtener
algo (mediante la compra,alquiler, intercambio o producción)
El costo normalmente es medido en unidades monetarias (soles,
euros)
Tipos de Costos
Costo Directo. Costos que son directamente atribuibles con
las actividades del proyecto. Ejemplo. Viajes, salarios, gratificaciones, materiales usados
Costo Indirecto. Costos que no pueden atribuir
completamente a un proyecto especifico, por que debe serdistribuido entre varios. Ejemplo. Servicios de apoyo secretarial, impuestos, luz
Tipos de Costos
Costos fijos. Son costos que no varían según el rendimiento o
volumen producido. Su valor unitario se torna menor a medida que la producción aumenta Ejemplo. Salarios de personal administrativo, seguros, alquileres.
Costos variables. Es uniforme para cada unidad producida. Varia enrazón directa al volumen producido Ejemplo. Mano de obra asignada, comisiones sobre ventas, materia prima.
Costo unitario. Es el costo por unidad producida (costo total
divido por el número total de unidades producidas)
Tipos de Costo
Costo Hundido.
Es el costo que no se puede recuperar luego de ser asignado
Costo de Oportunidad
Es el costo de lo que se deja de hacer pordedicar el recurso a
otra actividad.
Beneficios
Los beneficios del proyecto son los resultados obtenidos por
la ejecución del proyecto.
Es el valor ganado por el proyecto.
Gestión de los Costos del Proyecto
Determinar Estimar los el Costos Presupuesto Controlar los Costos
Control de Costos
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos
involucrados enestimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
La estimación de costos es una predicción basada en la información
disponible en un momento dado. Incluye la identificación y consideración de diversas alternativas de cómputo de costos para iniciar y completar el proyecto. Para lograr un costo óptimo parael proyecto, Por lo general, la estimación de costos se expresa en unidades monetarias (dólar, euro,yen, etc.), aunque en algunos casos pueden emplearse otras unidades de medida, como las horas o los días de trabajo del personal para facilitar las comparaciones, eliminando el efecto de las fluctuaciones de las divisas. La exactitud de la estimación del costo de un proyecto aumenta conforme elproyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. Por consiguiente, la estimación de costos es un proceso iterativo de fase en fase. En una etapa posterior del proyecto, conforme se cuenta con más información, las estimaciones pueden reducirse a un rango de ±10%. En algunas organizaciones, existen pautas sobre cuándo pueden efectuarse esos refinamientos y cuál es el grado de exactitud esperado....
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