control de costos

Maestría: Dirección de Proyectos
EJECUCIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS
FICHA PERSONAL
ylll

MATRICULA: 13815902
PROFESOR:

M. en C. Juan Francisco Monroy Estrada

FECHA: 21 Junio 2014

INDICE

Introducción.

Pág. 2

Desarrollo

Pág. 3

Mapa Mental

Pág. 7

Conclusión

Pág. 10

Referencia

Pág. 10

Nombre del profesor: M. en C. Juan Francisco Monroy Estrada

2Ejecución efectiva de Proyectos
INTRODUCCIÓN

“Control de Costos

1.0 INTRODUCCION
El control de costos es fundamental para todas las empresas no importando el tamaño o
al sector o giro en que estas se encuentren, el control de gastos es una parte fundamental
para el área de finanzas, ya que nos permite tener una radiografía de los gastos de una
organización, un área en específico o de losproyectos, el control de costos no es
únicamente el conocer el estado de los costos a un tiempo determinado, es el conocer los
datos para poder reaccionar de manera rápida a un inconveniente o posible riesgo,
(analizar los datos para la toma de decisiones, ya sea de una manera preventiva o
correctiva)
El control de costos es tan importante que una pequeña empresa puede llegar a la quiebra
porun mal control o proyección de los costos.
En un proyecto hay muchas restricciones, pero de entre todas hay tres que se consideran
especialmente importantes, y que son comunes a todos los proyectos: el costo, el alcance y
el tiempo. El movimiento de cualquiera de estas restricciones, modifica a cualquiera de
las otras, el control de costos es fundamental para que se pueda llegar al objetivodel
proyecto. (En cuanto a los costos se refiere.)

Luis Antonio Eguiarte Fabela RV 1.0

Ejecución efectiva de Proyectos

3

Ejecución efectiva de Proyectos
DESARROLLO

“Control de Costos

2.0 DESARROLLO
El control de costos son las técnicas, herramientas y metodologías para analizar la
relación entre los fondos del proyecto consumidos y el trabajo efectuado de dichos gastos,
conel fin de analizar la información para la toma de decisiones.
El control de costos implica una buena gestión de los costes, que debe incluir:
* Estimación de costos
* Contabilidad de costos
* Flujo de efectivo del proyecto
* Flujo de efectivo de la compañía
* Costo directo de la mano de obra
* Cantidad de sobrecostos
* Otros, como los incentivos, penalizaciones, etc.

El control decostos se divide en dos ciclos:



Ciclo de planeación
Ciclo de ejecución

Los sistemas de planeación y control seleccionados deben ser capaces de satisfacer los
requerimientos de la administración de manera que puedan determinar acertadamente el
estado del proyecto e impulsarlo hacia la obtención de los objetivos del mismo, el propósito
de cualquier sistema de administración y control decostos es el de establecer políticas,

Luis Antonio Eguiarte Fabela RV 1.0

Ejecución efectiva de Proyectos

4

Ejecución efectiva de Proyectos
DESARROLLO

“Control de Costos”

procedimientos y técnicas que puedan utilizar día a día en la administración y control de
proyectos. El sistema de planeación y control debe proveer información para:
* Obtener una imagen del progreso realdel trabajo
* Relacionar el desempeño costo-programa
* Identificar problemas potenciales con respecto a sus fuentes
* Proporcionar información a los administradores del proyecto

El control de procesos es una herramienta que nos permite la planeación de los
costos y gastos del proyecto, así como una herramienta de control y medición para
la toma de decisiones.

Luis Antonio Eguiarte FabelaRV 1.0

Ejecución efectiva de Proyectos

5

Ejecución efectiva de Proyectos
DESARROLLO

“Control de Costos”

Los beneficios del control de procesos, radica en la mejora de las especificaciones
de los objetivos del proyecto, definir los recursos (Materiales y humanos), la coordinación
de los equipos de trabajo, programación del flujo ($), el reconocimiento de los riesgos,
después...