Control De Costos

COSTOS DE LA LOGÍSTICA



Introducción

La fuerte lucha de las empresas por mantenerse competitivas en el mercado, requiere de la constante búsqueda de la eficiencia y del manejo y controlcada vez más estrechos de los costos de operaciones para mantener un adecuado retorno.
Para este efecto, en el presente trabajo se expone un nuevo modelo de imputación de costos a la cadena deSupermercados Gonzáles, el que le permitiría seguir vigente y cumplir con las expectativas de los accionistas




















Desarrollo
PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO PARA MEJORAR ELCONTROL DE LOS COSTOS DE SUPERMERCADOS GONZALES
A continuación presento estudio con sus justificativos, que proponen un cambio en el sistema de aplicación de costos a la cadena Logística deSupermercados Gonzáles.
El objetivo básico de este cambio es mejorar la competividad de nuestra empresa en el mercado, a través de un control de costos logístico que nos permita conocer los costos realesgenerados en el proceso logístico y sus actividades, darle su justa ponderación, en seguida buscar oportunidades de sinergias y eficiencias localizadas, que permitan la disminución real del costo de losproductos.
El sistema logístico de nuestra empresa, tiene algunos componentes básicos llamados actividades, cada una de los cuales impacto en forma directa en los costos de la empresa.
- Bodegacentral de almacenaje: que se ve cada día mas llenas de mercaderías afectando el espacio físico y la posibilidad de recibir nuevos tipos de mercaderías, esta bodega deben procurar disminuir el índicede rotación de las mercaderías ya que este ítem influye inversamente proporcional en el costos de los espacios de almacenamiento.
- Productos en Stock: el perfecto cuidado del nivel de stockde las distintas mercaderías, permite disminuir el costo financiero detenido en una bodega. Este costo es inversamente proporcional al índice de rotación de los productos.
- Preparación de...