CONTROL DE COSTOS
Páginas: 7 (1535 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2015
INVESTIGACIÓN SOBRE CONTROL DE COSTOS
¿Qué es Control de Costos?
Es tomar medidas para cada proceso de producción, verificarlas si en realidad están siendo llevados a cabo tal y como fueron planeados, para que no se desperdicien los recursos y se optimice el tiempo.
“Un problema recurrente y antiguo en las obras de construcción es el del Control de Costos, entendido como el proceso que permitedeterminar si las previsiones presupuéstales se están cumpliendo, tomar a tiempo los correctivos necesarios, cuando sea posible, y modificar a tiempo las expectativas de utilidad, cuando no lo sea”. (Consuegra, 2012)
Según (Fresco, 2000) menciona:
El control de costos puede concebirse como los esfuerzos de la administración por alcanzar metas dentro de un medio operacional en particular. (pág.1)
Importancia
Su importancia radica en la reducción de costos de las empresas, solo contando con un buen control de costos se puede llegar a lograrlo, así también ser más eficientes. Como siempre decimos, se puede mejorar todo aquello que se puede medir.
“Para poder reducir los gastos de una empresa, primeramente tenemos que conocer dónde invertimos y cómo gastamos el dinero. Facturas, tickets,transferencias, todo está bajo control del departamento de contabilidad, pero esa información, ese control de costos, se debe hacer de un modo exhaustivo si se quiere aprovechar, posteriormente, mediante business intelligence, para aplicar mejoras en la empresa. A este proceso se le conoce como gestión del costo y forma parte del cuadro de mando integral de la empresa”. (meter, 2012)
Antonio (2002)manifiesta que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4. Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en quese establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos dela empresa.
Elementos de Control
1. Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
2. Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
3. Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
4.Establecer medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.
Principios de Control
La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:
De los objetivos.
Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos.
De la oportunidad.
El control,para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error. De tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
De las desviaciones.
Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomarlas medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
Costeabilidad.
Es establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relaciona con las ventajas reales que este reporte.
De excepción.
El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando...
¿Qué es Control de Costos?
Es tomar medidas para cada proceso de producción, verificarlas si en realidad están siendo llevados a cabo tal y como fueron planeados, para que no se desperdicien los recursos y se optimice el tiempo.
“Un problema recurrente y antiguo en las obras de construcción es el del Control de Costos, entendido como el proceso que permitedeterminar si las previsiones presupuéstales se están cumpliendo, tomar a tiempo los correctivos necesarios, cuando sea posible, y modificar a tiempo las expectativas de utilidad, cuando no lo sea”. (Consuegra, 2012)
Según (Fresco, 2000) menciona:
El control de costos puede concebirse como los esfuerzos de la administración por alcanzar metas dentro de un medio operacional en particular. (pág.1)
Importancia
Su importancia radica en la reducción de costos de las empresas, solo contando con un buen control de costos se puede llegar a lograrlo, así también ser más eficientes. Como siempre decimos, se puede mejorar todo aquello que se puede medir.
“Para poder reducir los gastos de una empresa, primeramente tenemos que conocer dónde invertimos y cómo gastamos el dinero. Facturas, tickets,transferencias, todo está bajo control del departamento de contabilidad, pero esa información, ese control de costos, se debe hacer de un modo exhaustivo si se quiere aprovechar, posteriormente, mediante business intelligence, para aplicar mejoras en la empresa. A este proceso se le conoce como gestión del costo y forma parte del cuadro de mando integral de la empresa”. (meter, 2012)
Antonio (2002)manifiesta que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4. Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en quese establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos dela empresa.
Elementos de Control
1. Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
2. Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
3. Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
4.Establecer medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.
Principios de Control
La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:
De los objetivos.
Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos.
De la oportunidad.
El control,para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error. De tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
De las desviaciones.
Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomarlas medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
Costeabilidad.
Es establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relaciona con las ventajas reales que este reporte.
De excepción.
El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.