control de ges 3



UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO



FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION


MATERIA: CONTROL DE GESTION


JUAN CARLOS MENDOZA MENDOZA


NUMERO DE CUENTA: 309252827


UNIDAD #3







¿Qué es la planeación estratégica y cuáles son sus etapas?
R=tiene la ventaja de observar el comportamiento de sus procesos, de tal suerte que se estimule el trabajo en equipo y se logre, demanera conjunta, un resultado óptimo para la consecución de los objetivos generales de la organización.
El sistema de información es subjetivo, se basa en suposiciones no sustentables.  Los sistemasde retribución son a corto plazo.  Se consideran eventos no cuantificables basados en experiencias y aproximaciones. La planeación estratégica es una herramienta de gran valor que incluye ocho etapasen las que se determina la situación actual de la empresa, el lugar al que quiere llegar y la forma de lograrlo.

I. Identificación del negocio
II. II. Análisis de la industria
III. III.Identificación de factores básicos de competencia
IV. IV. Fortalezas y debilidades.
1. ¿Qué es la misión y como afecta a las organizaciones?
R= La misión es la descripción de la razón de ser de unaorganización. En el apartado Misión se amplía el concepto y características.
El establecimiento de la misión y los valores de la empresa son la base para emprender el análisis del negocio, en el cual se va aoperar o se piensa operar.
2. ¿Cuáles son las características principales de los objetivos estratégicos?
R= Los objetivos a largo plazo o estratégicos son la manera de alcanzar las metas propuestas; esdecir, responden a la necesidad de saber qué resultado se debe obtener.
Los objetivos estratégicos están determinados por la misión y la visión creada para la organización. Las característicasprincipales de los objetivos estratégicos son:
 Deben ser coherentes con la misión de la organización.
 Deben ser creíbles y alcanzables.
 Deben visualizarse y cuantificarse.
 Deben ser flexibles y...