Control De Gestión Indicadores

Páginas: 3 (705 palabras) Publicado: 30 de abril de 2012
Indicadores para el área de recursos humanos
Indicador de la Productividad de la mano de obra, medida en el periodo: ->definir el periodo: cada 6 meses se construyen casas(Producción/Horas-Hombre trabajadas)
Este indicador mide el n° de casas producidas por trabajador por cada hora en el periodo establecido, de esta manera se mantiene un control del avance en cada etapa de laconstrucción.
Este indicador está muy relacionado con el indicador del ausentismo , ya que si este último es un porcentaje alto no se cumplirán las metas establecidas con el nivel de avance de acuerdo al númerode trabajadores.
Indicador de ausentismo, medido semanalmente:
(Horas-Hombre ausentes/Horas-Hombre trabajadas)
Este indicador mide el porcentaje de Horas-Hombre no trabajadas por ausencia delpersonal en relación a las horas-hombre trabajadas, esto permite tener un control de las épocas en que hay más ausencia, y poder tomar acciones al respecto para que no influya de manera relevante en laproductividad de las obras.
Para que este indicador cumpla con el control para el que se requiere el periodo de tiempo debe ser semanal, y posteriormente se realiza un balance con respecto al periodode tiempo en que se mide el Indicador de la Productividad de la mano de obra en el periodo.
Indicador de la Frecuencia de accidentes, medido mensualmente:
(N° de accidentes/N° de díastrabajados)
Este indicador mide el porcentaje de accidente de los trabajadores en relación a los días trabajados mensualmente, con el fin de tener controlados los accidentes e intentar disminuirlos en loposible a 0%, para que esto ocurra se tomaran las medidas de seguridad necesarias para evitarlos, de lo contrario, si el porcentaje se mantiene o aumenta, identificar si los accidentes de producenporque las medidas de seguridad no son las más idóneas o por negligencia de los mismos trabajadores, por el mal uso de la maquinaria, comportamiento arriesgado, o por fatiga por la cantidad de horas...
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