CONTROL DE GESTION AVANCE 2 listo

Páginas: 10 (2340 palabras) Publicado: 13 de octubre de 2015




AhorroMarket
Nombre de fantasía: AhorroMarket
Propietarios: Sociedad Acuña Hermanos Ltda.
Rut: 76.222.530-1
Giro: Supermercado
Ciudad: Cabrero
Industria: Supermercados

Historia:

En el año 1985 nació, en la comuna de Monte Águila, un almacén que buscaba satisfacer las necesidades de los habitantes de la localidad y sus alrededores. Dichos habitantes debían viajar a la ciudad de Cabreropara realizar sus compras de fin de mes, por lo que nació la idea de este negocio. En ese entonces el proyecto que contaba con 3 trabajadores, fue un éxito en la localidad. Con el pasar de los años, específicamente en el año 1992, su propietario Juan Acuña M. buscando nuevas oportunidades de expansión decidió llevar el beneficio que ayudó a los habitantes de Monte Águila, hacia la ciudad de Cabrero,inaugurando así su primer supermercado el cual consta con 20 trabajadores y de 400 mt2 aproximadamente de sala de ventas. El local cuenta con secciones tales como perfumería, abarrotes, carnes, verduras y congelados, entre otros. En el año 2004 su propietario decide asociarse con su hermano constituyendo una sociedad denominada Sociedad Acuña Hermanos Ltda. la cual es actualmente propietaria deeste supermercado. Con el tiempo surgió una gran amenaza con la llegada de supermercados Keymarket, donde en los primeros meses se vio una baja en las ventas, pero luego los habitantes de Cabrero reconocieron a supermercado AhorroMarket por los beneficios que su competidor no poseía, como por ejemplo el reparto gratis a domicilio, lo cual benefició a los clientes y también atrajo a nuevos clientesespecíficamente familias de los sectores rurales de Cabrero tales como: Charrúa, Progreso, Puentes Negros, Monte Águila, Tomeco, entre otros.
Actualmente supermercados AhorroMarket opera en la ciudad de Cabrero y está buscando expandir sus operaciones hacia la ciudad de Yumbel para así llevar el beneficio que entrega a los habitantes de Cabrero hacia los habitantes de la ciudad anteriormentemencionada.
I. MACROENTORNO

1. Factores macroeconómicos:

Los factores relacionados con el macro entorno que interfieren en el negocio “AhorroMarket” son los siguientes:


Nivel de salario: Existe una relación positiva entre el nivel de salario y la productividad ya que el nivel de salario actúa como un intermediario del grado de calificación profesional es decir un mayor nivel de salario permiteal supermercado AhorroMarket atraer una mano de obra más calificada, la cual es necesaria a nivel de administración, es decir, en cargos en donde se tiene personal a cargo, disminuyendo la rotación de la misma y aumentando la productividad, para que esto sea posible se debe fijar un presupuesto en base a las ventas en donde determinado nivel se puede contratar o despedir a personal necesario oinnecesario dependiendo de las circuntancias, para asi no aumentas los costos que esto conlleva.


Nivel de precios: Esta variable puede afectar de distintas formas como por ejemplo si hay inflación producto del alza del IPC suben los créditos de los bancos y al contrario de las grandes cadenas de los supermercados, las Pymes entrarían al mercado informal (Factoring, prestamistas) Todo esto es causade los grandes intereses que cobran los bancos, los cuales las Pymes no podrían pagar al contrario de los grandes supermercados. Adicionalmente esta variable afecta positiva o negativamente debido a que una baja en el nivel de precio genera mayor poder adquisitivo para los clientes los que compraran mas productos sin notar un alza en sus gastos asi como a su vez esto generara una mayor rotaciónde inventario, lo que da como resultado mayor nivel de ventas. En caso contrario un alza en los precios generara un efecto contrario debido a la disminución del poder adquisitivo de los clientes.

2. Legislación y Reglamentación:
De acuerdo a la Legislación y reglamentación, “AhorroMarket” enfrenta los siguientes factores:

Impuestos (amenaza): Tal como se esperaba, se aprobó y despachó el...
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