Control de gestion de masisa

Identificación y clasificación de cada uno de los objetivos de la empresa.
* Lograr la mayor cercanía posible con nuestros clientes.
* Innovación efectiva a través de la detección oportuna de nuevas tendencias.
* Alcanzar la máxima eficiencia posible en nuestras operaciones.
* Maximización de las sinergias entre los activos industriales y forestales.
Los objetivos deben serclaros y específicos

* Clasificación
* Los objetivos educativos se pueden clasificar en tres categorías:
* • Generales: abarcan todo un nivel educativo o señalan las metas generales de un curso, son las líneas generales que orientan el trabajo del docente y la brújula que guía el trabajo de los alumnos.

• Específicos: concretan las características de los cambios que se espera obtener.Es importante tener presente que los objetivos específicos deben ser compatibles con los objetivos generales y que se desglosan de estos.

• Operativos o de conducta: indican con precisión lo que se espera que los alumnos aprendan. Estos se establecen para cada parte o tema que componen la asignatura y deben comunicarse a los alumnos desde el comienzo del curso y recordados conforme ésteavanza.
caracteristicas
* • Explícitos. Los objetivos deben ser puestos por escrito de forma explícita para poder ser analizados y comunicados a los alumnos.

• Precisos. El grado de precisión difiere en función del tema y de la actividad a desarrollar.

• Significativos. Deben ser significativos para el alumno –-no para el docente-- y ser relevantes para el proceso de enseñanza-aprendizaje. • Definidos en el tiempo. 

• Alcanzables.

• Observables. 

• Evaluables.
* Los objetivos deben ser claros y específicos, para que los miembros de la organización entiendan perfectamente donde quiere ir la empresa y lo que se espera de ellos, y de esta forma los objetivos servirán de guía y de motivación.
* Los objetivos deben ser reales,  ya que unos objetivos inalcanzablesdesanimarían, y unos objetivos fáciles de alcanzar no servirían de movilización de esfuerzos.
* Los objetivos deben ser medibles para poder apreciar perfectamente cual es la diferencia a cubrir y que se tiene que hacer para cubrir esa diferencia.

1. Pilares de la estrategia de negocios
2. Foco en los clientes
3. Cercanía y orientación al cliente constituyen uno de los cuatro pilaresestratégicos de MASISA. Durante el año 2010 MASISA continuó sus esfuerzos por revisar y mejorar las propuestas de valor a sus clientes y canales de distribución, y paralelamente, potenciar la Red Placacentro.
4. Así como el resto de las empresas con operaciones en Chile, MASISA enfrentó el desafío de cumplir las promesas y compromisos con sus clientes a pesar del terremoto que sacudió al paísen febrero de 2010. MASISA hizo grandes esfuerzos por mantener el abastecimiento de la costa del Pacífico privilegiando relaciones de largo plazo. Hacia el tercer trimestre el abastecimiento estaba regularizado.
5. El año 2010 fue también un año importante para la Red de Placacentro. Se priorizó el esfuerzo para mejorar el estándar de la Red, potenciar la propuesta de valor de MASISA y tambiénse dio inicio al programa de expansión de locales. La Red continúa acompañando la expansión de capacidad de MASISA, alcanzando una participación de 29% en las ventas de la Compañía.
6. Red Placacentro
7. La red Placacentro MASISA está constituida en su mayoría por locales de propiedad de pequeños y medianos empresarios, con los cuales MASISA mantiene contratos de comercialización ydistribución similares al de una franquicia.
8. Al cierre del año 2010, la red quedó constituida con 316 locales operando en diez países de Latinoamérica. En términos netos no constituye un gran cambio respecto al año pasado (314 tiendas), pero este número final quedó conformado por la salida de 20 tiendas y la incorporación de 22 nuevos locales. La salida de Placacentros de la red formó parte de...