control de gestion del mantenimiento

Índice
CONTROL DE GESTIÓN 02
Elementos y Fases de control de gestión 03
El control como proceso administrativo 03
Actividades de Mantenimiento 04
Aspectos o indicadores a considerar en el control de gestión de
Mantenimiento 05
Características de una buena gestión de mantenimiento 05
GESTIÓN DE EQUIPOS 06
CONTROL DEGESTIÓN DE EXISTENCIAS Y APROVISIONAMIENTOS 08
GESTIÓN ECONÓMICA 09
GESTIÓN DE INVERSIONES 10
Subcomponentes 11
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 11







CONTROL DE GESTIÓN
Gestionar es tomar decisiones con conocimiento de causa. La gestión del mantenimiento se realiza bajo la responsabilidad del jefe del servicio, partiendo de indicadores del cuadro demando y normalmente con decisiones colegiadas ó concertadas con el "grupo de consejeros" que depende del tamaño de la instalación. Este grupo de consejeros suele ser la ingeniería de mantenimiento, que despojada de responsabilidades operacionales, prepara el cuadro de mando y realiza el análisis crítico y las propuestas de mejora.







Elementos y Fases de control de gestión
El cuadro demando es el conjunto de informaciones tratadas y ordenadas de forma que permiten caracterizar el estado y la evolución del servicio de mantenimiento mediante:
Estados cifrados
Gráficos de evolución
Gráficos de reparto
Ratios (relación convencional de dos números)

De todo ello resulta el siguiente Modelo Iterativo de Gestión:


El control como proceso administrativo
Para que unaorganización sea eficaz, se debe asegurar una máxima uniformidad posible en la emanación de las órdenes y de las directrices, a fin de facilitar el control de su cumplimiento y permitir determinar exactamente la responsabilidad.
La realización de lo planteado se puede llevar a cabo si se respetan algunas normas ya establecidas:
1. Cada subordinado debe saber quién es su jefe y que sólo tiene uno.
2.Cada jefe debe saber quiénes son sus subordinados.
3. Todos las funciones han de estar definidas y deben desarrollarse basadas en flujogramas preparados para los sistemas de operación o para las actividades propias del mantenimiento, a esto deben incluirse os sistemas de control.
4. La jefatura de mantenimiento debe hacer previsiones específicas en todas las actividades.
Actividades deMantenimiento
Aquí se definen desde otro punto de vista, las siguientes actividades de mantenimiento:
1. Organización. Actividades propias de planificación, establecimiento de los alcances de mantenimiento, la definición de las responsabilidades y el diseño de los modelos de eficiencia.
2. Mantenimiento Preventivo. Se deben estudiar las necesidades de mantenimiento. Programarlas. Desarrollar los formatosde trabajo. Preparar las instrucciones de mantenimiento. Archivar y supervisar
3. Medir y Normalizar. En él se incluye el establecimiento de Tiempos y movimientos. Comparación de costos de mantenimiento y el establecimiento de los sistemas de órdenes de trabajo. Elaborar informes técnicos y de costos. Establecer prioridades.
4. Evaluación y Control de Mantenimiento. Esta actividad incluye laevaluación y control del personal de mantenimiento y el control de: compras, suministros, costos, cargas de trabajo, mantenimiento preventivo, productividad del sistema y de ingeniería.
5. Entrenamiento. Actividades propias del entrenamiento del personal de supervisión.
Aspectos o indicadores a considerar en el control de gestión de mantenimiento
Todos los mecanismos de control de mano de obra,deben ser orientados en el sentido de obtener mayor aprovechamiento de los recursos humanos disponibles como un todo, como también propiciar, al personal, mayor seguridad y satisfacción en el desempeño de sus atribuciones.
En este factor se propone considerar los indicadores siguientes:
1. Trabajo en mantenimiento programado
2. Trabajo en mantenimiento correctivo
3. Otras actividades del...