CONTROL DE GESTION EN EL CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES

Páginas: 7 (1716 palabras) Publicado: 12 de febrero de 2016
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL “ARGELIA LAYA”
ADMINISTRACIÓN, TRAYECTO IV, TRIMESTRE I, SECCIÓN 31
CATEDRA: HABILIDADES DIRECTIVA



CONTROL DE GESTION EN EL CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES








PROFESORA: TSU:PAULA RAMÍREZ DANIELA ROMERO # 19966591
MARCO GUERRERO #10157933
RAIZA MOLINA # 11091497
Higuerote 27 de Enero de 2016
INTRODUCCIÓN

El presente informe tiene como objetivo principal dar a conocer el entorno del control de gestión en el contexto de las organizaciones; destacando: concepto, importancia, características y elcontrol existente en las organizaciones tanto públicas como privadas. Derivando de ello que el control de gestión es el conjunto de procesos que la empresa aplica para asegurarse de que las tareas que en la misma se realizan están encaminadas a la consecución de sus objetivos. Agregando además y de una manera restrictiva, se viene entendiendo por control las acciones realizadas relacionadascasi en exclusiva con los aspectos económico financieros, básicamente su interpretación y la toma de medidas correctoras en caso necesario.

















DESARROLLO

CONCEPTO DEL CONTROL DE GESTIÓN

Se entiende por control de gestión el conjunto de procesos que la empresa aplica para asegurarse de que las tareas que en la misma se realizan están encaminadas a la consecución de susobjetivos. Se entiende que estos objetivos están previamente establecidos, en parte por los accionistas, representados por su consejo de administración, (beneficios, expansión y seguridad) y en parte por la legislación vigente, tanto en materia civil como mercantil, fiscal, laboral, etc., ya que la empresa desarrolla su actividad en el seno de una sociedad a la que debe servir, asumiendo por tantoimportantes responsabilidades sociales. Desde esta perspectiva la labor de control no se limita a comprobar que las tareas realizadas o las decisiones tomadas han sido correctas, sino que parte de su cometido es influir y orientar el comportamiento de la organización para que se alcancen los objetivos propuestos. En general, y de una manera restrictiva, se viene entendiendo por control las accionesrealizadas relacionadas casi en exclusiva con los aspectos económico financieros, básicamente la interpretación de los estados financieros y la toma de medidas correctoras en caso necesario

IMPORTANCIA DEL CONTROL DE GESTION EN EL CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES
Muchas razones justifican la implementación de controles, siendo las más relevantes e importantes:
Alinear las conductas de laspersonas a los objetivos de la organización resolver el conflicto de intereses opuestos.
Aumentar la eficiencia operativa y evitar despilfarros, ilícitos, etc.
Mantener la competitividad de la empresa en el entorno en el que desarrolla sus negocios.
Establecer planes de recompensas, premios y castigos.
Guiar las acciones de las personas al logro de los objetivos empresariales.
Equilibrar losresultados de corto, mediano y largo plazo.
Evitar problemas legales, ambientales, etc.


¿Qué es lo que debe controlarse?

En un principio pareciera que "todo" debería controlarse, pero ¿Qué es el todo en una empresa? ¿Sería posible? ¿Todo tiene la misma importancia?... Desde ya que no es posible definir el "todo" en una empresa, menos posible será controlarlo. Sin embargo, hay ciertoscriterios básicos que deben seguirse:
Controlar el desempeño de los factores críticos del éxito.
Controlar los aspectos más significativos de la gestión.
Controlar los aspectos estratégicos que hacen a la supervivencia y crecimiento de la empresa.
Controlar los aspectos que pueden ocasionar grandes pérdidas.
Controlar los aspectos que pueden originar importantes problemas legales, impositivos,...
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