Control de Gestion en las Organizaciones

EL CONTROL DE GESTION EN LAS ORGANIZACIONES


CONCEPTUALIZACION, ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO:

Existe un conjunto de de funciones que por sus características son complicadas en su conformación y funcionamiento. Básicamente la gestión de las organizaciones está fundamentada en los principios de la administración que son Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar, también podríamosmencionar a la Coordinación pero esta está implícita en cualquiera de las mencionadas. El papel que desempeñan es determinante dentro del proceso de dirección.
El proceso de regulación y definición de las actividades del individuo surge de la necesidad de regular sus acciones y recursos en función de su supervivencia como individuo o como grupo social, en virtud de ello, nacen actividades quegarantizaban orientarse hacia una idea, contar con alimentos y suministros, conocer a los responsables de una que otra labor, detectas faltas y sus posibles causas, y tomar medidas en función de lo que atentara contra lo ya previsto.
A través del tiempo se ha perfeccionado este proceso intuitivo se ha ido perfeccionando gradualmente, evolucionando a modelos que reforzarían su carácter racional ypor lo tanto han ido profundizando y refinando sus mecanismos de funcionamiento y formas de ejecución, hasta convertirse en sistemas que, adaptados a características concretas y particulares, han pasado a formar parte elemental y punto de atención de cualquier organización.
Los términos e ideas de gestión y todo lo que ella representa se derivan del proceso que comprende el desarrollo de lasociedad y de los sistemas de producción influenciados por el desarrollo científico técnico y las revoluciones industriales, lo que trae como consecuencia, enfrentar situaciones objetivas que exigen una mayor profundidad de análisis y conceptos para asumir funciones objetivas que han exigido una mayor profundidad de análisis y conceptos para asumir funciones o desempeñar papeles determinados ymantener al menos un nivel de competencia que permita sobrevivir.
Para poder conceptualizar a el “Control de gestión”, podemos fusionar lo anteriormente expuesto e identificarlo con la disposición y organización de los recursos de un individuo o grupo para lograr resultados esperados de algún objetivo. Estos sistemas de gestión se han ido modificando en la medida de las necesidades de darrespuesta al gran desarrollo de la complejidad de los sistemas organizativos, así como también el comportamiento del entorno ha ido modificando la manera en que incide sobre las organizaciones.
En la actualidad las organizaciones han modificado su forma de actuar e interactuar compitiendo por tener acceso a los recursos necesarios, reducir gastos y costos, aumentar la calidad de los productos yservicios, aunado al inmenso desarrollo de las comunicaciones y el transporte, a su vez, los procesos de dirección han evolucionado de igual forma. Esto conlleva a que el concepto clásico de control se convierta en solo un punto de referencia.
En la década de los años 70 se consideraba el Control de Gestión, como una serie de técnicas, tales como: el control de costos, auditorias, análisis deratios, y puntos de equilibrio, pero el control presupuestario constituía y aún para algunos constituye el elemento fundamental de la gestión.
Existe un común denominador en todos los conceptos de control de gestión y es que gira en función a la obtención de recursos y su utilización eficiente y eficaz en el cumplimiento de los objetivos de la organización. Oros autores incluyen el conjunto demecanismos que utiliza la dirección y que permiten aumentar la probabilidad de que el comportamiento de las personas que forman parte de la organización, sea coherente con el alcance de los objetivos y metas planteados de esta, reconociendo así, la existencia de otros factores o indicadores no financieros, que influyen en el proceso de creación de valor, bien sea en productos o servicios,...