Control De Gestion Financiera Y Estrategica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA NUCLEO VARGAS
MAESTRIA EN GERENCIA LOGISTICA




CONTROL DE GESTIÓN FINANCIERO Y CONTROL DE GESTIÒN ESTRATÉGICO

Profesor

La guaira, 14 de Junio de 2011






INTRODUCCION

A partir de 1895, Taylor siendo uno de los iniciadores del Control degestión industrial, introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos.
Luego en 1907, Brown estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas el Control de gestión gira en torno al control de laeficiencia interna de la empresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior. En la segunda mitad del siglo XX han ocurrido cambios sustanciales del entorno, el cual ha pasado de estable con reglas de juego fijas, a turbulento y muy competitivo. Estos cambios de entorno han desencadenado en las empresas un gran número de cambiosinternos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organización, la gestión de la información y otros. El éxito empresarial por lo tanto, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en elcriterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa. El Sistema de Control de gestión cuenta con el diagnóstico o análisis para entender las causas raíces que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresay es el punto de partida para la mejora de los estándares; mediante la planificación orienta las acciones en correspondencia con las estrategias trazadas, hacia mejores resultados; y, finalmente, cuenta con el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados. La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de losactivos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales como la maximización del beneficio y la maximización de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las herramientas más utilizadas para que la gestión financiera sea realmente eficaz es el control de gestión, que garantiza en un alto grado la consecución de las metasfijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero.
En cuanto al Sistema de Control Estratégico, establece un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y la Estructura de la organización, y de otorgarle al sistema de información, elementos de análisis cuantitativo y cualitativo, elementosfinancieros y no financieros, resumidos todos en los llamados factores formales y no formales del control.
El presente trabajo de investigación lo que trata es de ahondar y profundizar acerca del Control de gestión Financiero y Estratégico como una herramienta a utilizar por las empresas para establecer controles de

Producción que le genere la mayor cantidad de bienestar y dividendosposibles a sus trabajadores como a los dueños de las empresas. El control de gestión como herramienta fundamental para la misión financiera Las organizaciones económicas como entidades diseñadas por las personas para alcanzar fines individuales y colectivos, tienen en estos momentos un gran reto frente a los sistemas de control que aplican en las actividades de su diario funcionamiento, por ello se...