Control de Gestion Policial




GUATIRE, AGOSTO 2.012

El Control de Gestión:

Es un procedimiento que sirve para orientar el manejo empresarial hacia los objetivos de la organización y es un instrumento de evaluación a su vez intenta afianzar que la empresa, así como cada departamento de forma individual logren sus objetivos. Considera como elementos a evaluar, no solo aspectos cuantitativos sino tambiéncualitativos, además, utiliza la visión interna y externa de la organización, Su objetivo final es dar utilidad eficiente de los recursos disponibles para el logro de los planes organizacionales.

Sin embargo podemos concretar otros fines más específicos como los siguientes:
Informar: Consiste en transmitir y comunicar la información necesaria para la toma de decisiones. Mantener con informacionesclaras el flujo de los reportes para así poder tomar la mejor decisión de manera asertiva

Coordinar: Trata de encaminar todas las actividades eficazmente a la consecución de los objetivos. Manejar un norte de modo sistemático con la mayor calidad en el logro de los objetivos organizacionales.

Evaluar: La consecución de las metas (objetivos) se logra gracias a las personas, y suvaloración es la que pone de manifiesto la satisfacción del logro.

Motivar: El impulso y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la consecución de los objetivos. en la medida que el personal este en constante atención de sus necesidades, se viene a crear las metas de carácter personal por que el personal busca en todo momento establecerse objetivos particulares, retos que impulsa mayoreficacia en la prestación del servicio.

Acerca de la definición de control de gestión citaremos algunos autores:

Según García (1975), el control de gestión es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando lasrealizaciones con las previsiones, al mismo tiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas.

Blanco (1984), plantea que la moderna filosofía del Control de Gestión, presenta la función de control como el proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtención de recursos y del empleo eficaz y eficiente de los mismos en el cumplimiento de los objetivosde la empresa.

Según Huge Jordan (1995), el Control de Gestión, es un instrumento de la gestión que aporta una ayuda a la decisión y sus útiles de dirección van a permitir a los directores alcanzar los objetivos; es una función descentralizada y coordinada para la planificación de objetivos, acompañada de un plan de acción y la verificación de que los objetivos han sido alcanzados.

Repasandodiferentes definiciones sobre control de gestión se puede concluir:

Todos los autores reconocen que los objetivos se debe dar en el nivel superior o ser impulsado por estos, porque el proceso de toma de decisiones está orientado a alcanzar los objetivos marcados y luego en este nivel se evalúa la gestión.

El control de gestión se relaciona con las actividades siguientes: formulación deobjetivos, fijación de estándares, programas de acción (presupuestos), utilización de recursos, medición de resultados (verificación), análisis de desviaciones, corrección del desempeño o mejora.

Aquí se considera que el Control de Gestión debe ofrecer información homogénea en la medida que asciende en la pirámide de información para ofrecer información agregada sobre estados o resultados perocuando se avanza en sentido contrario, lo que se maneja es información sobre decisiones, algunas tan directas y heterogéneas como lo son las relativas a los procesos sobre los que actúan. En estas condiciones, la problemática a resolver por el Control de Gestión es servir de puente entre los resultados económicos y las decisiones que se toman sobre los procesos físicos de la empresa poniendo de...