Control de gestion
Páginas: 10 (2433 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2011
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
Extensión zaraza E.do. Guárico
(Unidad Curricular: Control de Gestión Petrolera)
Profesora: Integrantes:
Johana Luzón Velazco Antony CI: 18.896.153
Sección: 3/D Medina Karianny CI: 18.144.604
Quiame Lenny CI: 19.030.200Blanco Nathaly CI: 19. 730.740
González Oswaldo CI: 17.950.903
Zaraza Noviembre 2010
Índice
Pág.
Introducción……………………………………………………………… iii
Control de gestión……………………………………………………….. 04
Condicionantes del control de gestión……………………………….. 04
Fines del control de gestión …………………………………………… 05
Instrumentos del control de gestión: Planificación ypresupuestos…...………………………………………………………..
06
Sistema de Control de gestión………………………………………… 07
Indicadores de Control de gestión…………………………………….. 09
El Control de gestión e el marco estratégico………………………… 10
Conclusiones……………………………………………………………….. 13
Bibliografías……………………………………………………………… 14
Introducción
EL Control de Gestión es una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficienciarelevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, se ha convertido en un tema de gran actualidad, además de eso el control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización establecidos por la dirección de la empresa. Debido a que existe un entorno dinámico e impredecible, y un aumento constante en la tecnología, genera un mayorgrado de complejidad en el manejo de las organizaciones, lo que ha obligado a las empresas crear nuevos mecanismos de control y a incrementar la flexibilidad operativa de la organización, para adaptarse a los numerosos cambios existentes. Los cambios a nivel empresarial están vinculados a la estrategia, la cultura y la gestión.
El resultado obtenido del Control de Gestión sirve de herramienta enla toma de decisiones y su buen uso garantiza la efectividad en la consecución de los recursos, la eficiencia en su utilización y la Eficacia en su orientación.
Con el propósito de analizar la eficiencia en la utilización de los recursos, se parte de los indicadores de rentabilidad y excedente público, generados por las entidades productoras de Bienes y Servicios y la distribución de losmismos entre los diferentes agentes económicos que intervienen en el proceso productivo.
Control de Gestión.
Gestión: Es el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el propósito de evaluar la eficiencia de la gestión teniendo en cuenta los objetivos generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vistacompetitivo con el propósito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección.
El control es un proceso por medio del cual se modifica algún aspecto de un sistema para que se alcance el desempeño deseado en el mismo. La finalidad del proceso de control es hacer que el sistema se encamine completamente hacia sus objetivos. El control no es un fin en sí mismo, esun medio para alcanzar el fin, o sea mejorar la operación del sistema.
Control de Gestión: Se puede definir como el proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados y con el mejor uso de los recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.). Uno de los objetivos del control de gestión esevaluar si las entidades están cumpliendo con el objetivo social para el cual fueron creadas e identificar el valor que estas le aportan a la sociedad en términos económicos y sociales.
Los condicionantes del control de gestión:
El primer condicionante es el entorno: Esté puede ser un entorno estable o dinámico, variable cíclicamente o completamente atípico. La...
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
Extensión zaraza E.do. Guárico
(Unidad Curricular: Control de Gestión Petrolera)
Profesora: Integrantes:
Johana Luzón Velazco Antony CI: 18.896.153
Sección: 3/D Medina Karianny CI: 18.144.604
Quiame Lenny CI: 19.030.200Blanco Nathaly CI: 19. 730.740
González Oswaldo CI: 17.950.903
Zaraza Noviembre 2010
Índice
Pág.
Introducción……………………………………………………………… iii
Control de gestión……………………………………………………….. 04
Condicionantes del control de gestión……………………………….. 04
Fines del control de gestión …………………………………………… 05
Instrumentos del control de gestión: Planificación ypresupuestos…...………………………………………………………..
06
Sistema de Control de gestión………………………………………… 07
Indicadores de Control de gestión…………………………………….. 09
El Control de gestión e el marco estratégico………………………… 10
Conclusiones……………………………………………………………….. 13
Bibliografías……………………………………………………………… 14
Introducción
EL Control de Gestión es una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficienciarelevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, se ha convertido en un tema de gran actualidad, además de eso el control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización establecidos por la dirección de la empresa. Debido a que existe un entorno dinámico e impredecible, y un aumento constante en la tecnología, genera un mayorgrado de complejidad en el manejo de las organizaciones, lo que ha obligado a las empresas crear nuevos mecanismos de control y a incrementar la flexibilidad operativa de la organización, para adaptarse a los numerosos cambios existentes. Los cambios a nivel empresarial están vinculados a la estrategia, la cultura y la gestión.
El resultado obtenido del Control de Gestión sirve de herramienta enla toma de decisiones y su buen uso garantiza la efectividad en la consecución de los recursos, la eficiencia en su utilización y la Eficacia en su orientación.
Con el propósito de analizar la eficiencia en la utilización de los recursos, se parte de los indicadores de rentabilidad y excedente público, generados por las entidades productoras de Bienes y Servicios y la distribución de losmismos entre los diferentes agentes económicos que intervienen en el proceso productivo.
Control de Gestión.
Gestión: Es el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el propósito de evaluar la eficiencia de la gestión teniendo en cuenta los objetivos generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vistacompetitivo con el propósito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección.
El control es un proceso por medio del cual se modifica algún aspecto de un sistema para que se alcance el desempeño deseado en el mismo. La finalidad del proceso de control es hacer que el sistema se encamine completamente hacia sus objetivos. El control no es un fin en sí mismo, esun medio para alcanzar el fin, o sea mejorar la operación del sistema.
Control de Gestión: Se puede definir como el proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados y con el mejor uso de los recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.). Uno de los objetivos del control de gestión esevaluar si las entidades están cumpliendo con el objetivo social para el cual fueron creadas e identificar el valor que estas le aportan a la sociedad en términos económicos y sociales.
Los condicionantes del control de gestión:
El primer condicionante es el entorno: Esté puede ser un entorno estable o dinámico, variable cíclicamente o completamente atípico. La...
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