Control de gestion

El Control de Gestión y sus Limitaciones

El mundo empresarial es un conjunto de fenómenos individuales interrelacionados de tal manera que la complejidad adquiere interés; por lo que la misión de la dirección de una empresa es integrar de una manera adecuada esta complejidad, para lograr así llegar a un equilibrio entre los objetivos de los trabajadores como los objetivos de la dirección. Ypara lograrlo se necesita que el sistema de la empresa este bajo control.
El término control puede ser visto desde diferentes perspectivas:
* Una perspectiva racional del control, que se centra tanto en el estudio de los sistemas de control como en la contabilidad de gestión.
* Una perspectiva psicosocial del control, la cual se basa en las relaciones humanas y de liderazgo.
* Unaperspectiva cultural, donde el control se alcanza a través de la socialización.
* Una perspectiva macrosocial, toma el entorno como un sistema de control; donde el comportamiento se ve influenciado por el entorno tanto social como cultural.
El control es el proceso que mediante el cual los dirigentes se aseguran que los recursos se obtengan y se utilicen de forma eficiente y eficaz para asíalcanzar los objetivos de la organización.
El control de dirección es el proceso por el cual la dirección de una empresa trata de asegurar que se lleven a cabo las estrategias que se han planificado con anterioridad.
Para un adecuado control de gestión se debe considerar:
* La estrategia de la empresa
* La estructura de control
* El proceso de control
* La estructura organizativa* El entorno
* Aspectos personales y culturales

Un sistema de control económico-financiero está compuesto por:
a) La estructura de control que incluye:
* Tipos de indicadores: financieros y no financieros.
* Sistemas de información: contabilidad financiera y analítica.
* Sistemas de incentivos financieros

b) El proceso de control:
* La planificación
* Lacomunicación de la información
* La evaluación

El diseño del control debe ser compatible con las necesidades individuales ya que las personas son muy importantes en la organización.
Son muchas las herramientas que se pueden emplear en el control de gestión entre las cuales están:
* Un plan estratégico donde se fijen los objetivos de la firma.
* Un plan operacional donde se definacomo alcanzar los objetivos.
* Los presupuestos; que es la herramienta más utilizada.
* La contabilidad financiera; cuya información se utiliza para el control financiero y organizacional.
* La contabilidad de costos; para analizar los costos desde diferentes perspectivas.
* Los cuadros de mando; donde se recogen indicadores tanto financieros como no financieros.

Cualquierasea la herramienta utilizada; el control de gestión debe asegurar la coherencia de las acciones con relación a los objetivos de la empresa.

Limitaciones del Control de Gestión Clásico

El control de toda empresa tiene como objetivo el reflejo los resultados de todas las acciones tomadas, tratando de proporcionar una gestión ágil y eficaz, en base a la información generada por la contabilidad(financiera, analítica y presupuestaria).
Limitaciones de la Contabilidad Financiera:
* Demora en la obtención y presentación de los resultados contables.
* Contabilidad sistemática y, por lo tanto, incapaz de suministrar información sobre la causalidad de los gastos.
* Ausencia de algunas inversiones inmateriales en Balance y falta de asignación a un centro de funcionamiento ya queson amortizadas en el ejercicio del curso.
* La ausencia total de la identificación de productos en curso.

Limitaciones de los Sistemas de Costos Tradicionales

* El funcionamiento de una contabilidad de costos exhaustiva es muy complejo y costoso.
* La elección de la unidad de obra sin un criterio riguroso es un problema tanto de los sistemas convencionales como de las nuevas...