Control De Gestion
Páginas: 3 (611 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2011
ECUATORIANOS PROGRESANDO
Evaluación del sistema de control
Filosofía:
• La calidad de sus productos es excelente, para competir limpiamente con productores internacionales.
• Ser el principalproductor de pollos de un país.
Misión
Es una empresa con 30 años de experiencia en el mercado Agroindustrial, dedicada principalmente a la crianza y comercialización de pollos. Teniendo comorubros adicionales la comercialización de productos alimenticios.
Exportando un gran porcentaje de sus productos al extranjero y el restante a nivel nacional. Sus clientes son el mercado internacionaly nacional.
Su gran ventaja es que cuenta con su propia flota de transportes para llevar sus productos hacia todo el país
Visión
Ser una empresa presente en toda Sudamérica y entregando losmejores productos, en cuanto a precios y calidad.
Objetivos
Encontrar los mejores precios para las materias primas locales o internacionales.
Además de ofertar sus acción en la bolsa de valores deEEUU.
Estrategias
Comprar suministros a bajos precios.
Distribución de productos por sus propios medios.
Criaderos (incubadoras y procesadores en sitios estratégicos del país).
Por lasituación económica del país, no hay publicidad.
Nivel organizacional
La empresa está dirigida por un gerente general que toma decisiones importantes y no importantes. Las decisiones de sumaimportancia se toman en conjunto con el directorio, en presencia de los accionistas.
Existe un Gerente de compras y jefes de compras por cada centro.
PROPUESTA ORGANIZACIONAL
Practicas actualesPropuestas
No se sigue un Patrón de Evaluación, por tener un sistema de contol. Establecer métodos de control Internos, que permitan controlar los procesos de cada operación
Al no haber un sistema decontrol se demuestra en su principio cuando se inicia la compra de la Materia Prima. Establecer métodos de control Internos, que permitan controlar los procesos de cada operación
Falta de comunicación...
Evaluación del sistema de control
Filosofía:
• La calidad de sus productos es excelente, para competir limpiamente con productores internacionales.
• Ser el principalproductor de pollos de un país.
Misión
Es una empresa con 30 años de experiencia en el mercado Agroindustrial, dedicada principalmente a la crianza y comercialización de pollos. Teniendo comorubros adicionales la comercialización de productos alimenticios.
Exportando un gran porcentaje de sus productos al extranjero y el restante a nivel nacional. Sus clientes son el mercado internacionaly nacional.
Su gran ventaja es que cuenta con su propia flota de transportes para llevar sus productos hacia todo el país
Visión
Ser una empresa presente en toda Sudamérica y entregando losmejores productos, en cuanto a precios y calidad.
Objetivos
Encontrar los mejores precios para las materias primas locales o internacionales.
Además de ofertar sus acción en la bolsa de valores deEEUU.
Estrategias
Comprar suministros a bajos precios.
Distribución de productos por sus propios medios.
Criaderos (incubadoras y procesadores en sitios estratégicos del país).
Por lasituación económica del país, no hay publicidad.
Nivel organizacional
La empresa está dirigida por un gerente general que toma decisiones importantes y no importantes. Las decisiones de sumaimportancia se toman en conjunto con el directorio, en presencia de los accionistas.
Existe un Gerente de compras y jefes de compras por cada centro.
PROPUESTA ORGANIZACIONAL
Practicas actualesPropuestas
No se sigue un Patrón de Evaluación, por tener un sistema de contol. Establecer métodos de control Internos, que permitan controlar los procesos de cada operación
Al no haber un sistema decontrol se demuestra en su principio cuando se inicia la compra de la Materia Prima. Establecer métodos de control Internos, que permitan controlar los procesos de cada operación
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