Control De Gestion
Páginas: 5 (1035 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2011
TEMA I GENERALIDADES
CONTROL DE GESTION
CORONEL CARRILLO MOISES GERARDO
GRUPO 9401
coronelmg@hotmail.com
Control de Gestión
Al inicio de este trabajo definiremos el concepto de control, controlar no es Seguir, ni Vigilar, ni Restringir, sino que es Dirigir, Guiar, Medir, Corregir.
Si consideramos al Control como una etapa del Proceso Administrativo, en este se verifica la relación delas acciones realizadas con los resultados esperados, de tal forma de poder corregir tendencias o prácticas erróneas.
Definición de Control
Es un proceso de observación y medida a través de la comparación sistemática de los objetivos previstos contra los resultados obtenidos. Es un proceso continuo y dinámico, que debe estar alineado con la estrategia y la estructura organizacional.Definición de Gestión
La Gestión es un cúmulo de acciones, a través de las cuales se espera alcanzar los objetivos contenidos en una determinada estrategia Diseñada, Conocida y Aceptada por la Organización.
Definición de Control de Gestión
Es un proceso por el cual la Gerencia influye en el personal de la Organización para la implantación de las estrategias. Es un proceso que consiste en:Aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente, los recursos de la Organización para el logro de los objetivos definidos por la estrategia.
Objetivo del Control de Gestión
Asegurar que la conducción de la gestión de una Organización y sus resultados, se orienten de acuerdo a las líneas estratégicas definidas.
• En un entorno externo cambiante (regulaciones, competencia, mercado,proveedores, etc.)
• Con las capacidades y limitaciones de la Organización (funcionarios, recursos, financieras, capacidad de gestión.)
Definición del Sistema de Control de Gestión
Dadas las características de cualquier Organización, el control debe hacerse en forma sistémica. Por ello, un Sistema de Control de Gestión debe efectuar lo siguiente:
• Recoger información sobre el estado actualde la Organización, en sus aspectos económicos, financieros y operativos.
• Comparar el estado real actual con el estado deseado o estándar.
• Promover las decisiones y acciones para aproximar los estados.
Los Sistemas de Control de Gestión son herramientas para implantar estrategias. Estos Sistemas de Control deben adaptarse a cada Organización.
La realización del proceso decontrol, ya sea mediante mecanismos formales o NO formales, está ligada a la existencia de:
• Indicadores de Control.
• Un modelo predictivo para estimar a-priori los resultados de las actividades.
• Objetivos ligados a los indicadores y a la estrategia de la Organización.
• Información sobre el resultado de las actividades.
• Evaluación del comportamiento para tomar lasdecisiones correctivas.
Características del Control de Gestión
• Integral
• Continuo
• Selectivo
• Creativo
• Efectivo y Eficiente
• Adecuado
• Adaptado
• Flexible
Por qué Debemos Tener Control de Gestión
Por la existencia de un entorno más cambiante, más hostil, más incierto y más dinámico.
• Por la existencia de recursos cada vez másrestringidos.
• Nos aseguramos de la ejecución de la estrategia.
• Lograr el alineamiento y coherencia a través de la Organización.
• Si no hay control, de nada vale planificar, programar y operar bien, porque nunca sabremos si fuimos efectivos.
• Por una mayor complejidad de la realidad y de los procesos al interior de una Organización.
¿Cómo se Logra el Control?
• A través de laconvergencia entre los distintos comportamientos.
• Alineando los comportamientos organizacionales con los objetivos estratégicos.
• Alineando los comportamientos individuales con los comportamientos organizacionales.
• Armonizando los comportamientos organizacionales con los objetivos de la comunidad.
Tipos de control
Existen dos tipos de controles
Controles Informales que...
CONTROL DE GESTION
CORONEL CARRILLO MOISES GERARDO
GRUPO 9401
coronelmg@hotmail.com
Control de Gestión
Al inicio de este trabajo definiremos el concepto de control, controlar no es Seguir, ni Vigilar, ni Restringir, sino que es Dirigir, Guiar, Medir, Corregir.
Si consideramos al Control como una etapa del Proceso Administrativo, en este se verifica la relación delas acciones realizadas con los resultados esperados, de tal forma de poder corregir tendencias o prácticas erróneas.
Definición de Control
Es un proceso de observación y medida a través de la comparación sistemática de los objetivos previstos contra los resultados obtenidos. Es un proceso continuo y dinámico, que debe estar alineado con la estrategia y la estructura organizacional.Definición de Gestión
La Gestión es un cúmulo de acciones, a través de las cuales se espera alcanzar los objetivos contenidos en una determinada estrategia Diseñada, Conocida y Aceptada por la Organización.
Definición de Control de Gestión
Es un proceso por el cual la Gerencia influye en el personal de la Organización para la implantación de las estrategias. Es un proceso que consiste en:Aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente, los recursos de la Organización para el logro de los objetivos definidos por la estrategia.
Objetivo del Control de Gestión
Asegurar que la conducción de la gestión de una Organización y sus resultados, se orienten de acuerdo a las líneas estratégicas definidas.
• En un entorno externo cambiante (regulaciones, competencia, mercado,proveedores, etc.)
• Con las capacidades y limitaciones de la Organización (funcionarios, recursos, financieras, capacidad de gestión.)
Definición del Sistema de Control de Gestión
Dadas las características de cualquier Organización, el control debe hacerse en forma sistémica. Por ello, un Sistema de Control de Gestión debe efectuar lo siguiente:
• Recoger información sobre el estado actualde la Organización, en sus aspectos económicos, financieros y operativos.
• Comparar el estado real actual con el estado deseado o estándar.
• Promover las decisiones y acciones para aproximar los estados.
Los Sistemas de Control de Gestión son herramientas para implantar estrategias. Estos Sistemas de Control deben adaptarse a cada Organización.
La realización del proceso decontrol, ya sea mediante mecanismos formales o NO formales, está ligada a la existencia de:
• Indicadores de Control.
• Un modelo predictivo para estimar a-priori los resultados de las actividades.
• Objetivos ligados a los indicadores y a la estrategia de la Organización.
• Información sobre el resultado de las actividades.
• Evaluación del comportamiento para tomar lasdecisiones correctivas.
Características del Control de Gestión
• Integral
• Continuo
• Selectivo
• Creativo
• Efectivo y Eficiente
• Adecuado
• Adaptado
• Flexible
Por qué Debemos Tener Control de Gestión
Por la existencia de un entorno más cambiante, más hostil, más incierto y más dinámico.
• Por la existencia de recursos cada vez másrestringidos.
• Nos aseguramos de la ejecución de la estrategia.
• Lograr el alineamiento y coherencia a través de la Organización.
• Si no hay control, de nada vale planificar, programar y operar bien, porque nunca sabremos si fuimos efectivos.
• Por una mayor complejidad de la realidad y de los procesos al interior de una Organización.
¿Cómo se Logra el Control?
• A través de laconvergencia entre los distintos comportamientos.
• Alineando los comportamientos organizacionales con los objetivos estratégicos.
• Alineando los comportamientos individuales con los comportamientos organizacionales.
• Armonizando los comportamientos organizacionales con los objetivos de la comunidad.
Tipos de control
Existen dos tipos de controles
Controles Informales que...
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