control de gestion

1) Definición de Control de Gestión:

El Control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistemade información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.
El Control de Gestión tiene comoprincipal finalidad lograr que cada uno de los integrantes de una organización tenga el uso eficiente y eficaz de los recursos que dispone la misma para así de esta manera lograr optimizar los objetivos planteados. También Consiste en transmitir y comunicar la información necesaria para la toma de decisiones. 
Una organización debe coordinar y encaminar todas las actividades eficazmente a laconsecución de las actividades. Para que los integrantes de la empresa logren optimizar las metas trazadas, es importante que la misma los motive, el impulso y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la consecución de los objetivos.

2) Los componentes orgánicos del sistema de control interno son: 

1. Ambiente de Control; 
2. Valoración de Riesgos; 
3. Actividades deControl; 
4. Información y Comunicación; Y 
5. Monitoreo y Supervisión.

La responsabilidad por el diseño, implantación, evaluación y perfeccionamiento del sistema de control interno corresponde a la máxima autoridad de cada Institución del sector público y a los niveles gerenciales y demás jefaturas en el área de su competencia institucional. Corresponde a los demás empleados realizar las accionesnecesarias para garantizar su efectivo cumplimiento. 
El sistema de control interno proporciona una seguridad razonable para el cumplimiento de los objetivos institucionales.

3) Sistema de Información

Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. El recurso humano que interactúa con el Sistema deInformación, el cual está formado por las personas que utilizan el sistema. Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información.
Es el sistema que examina y recupera los datos provenientes del ambiente que captura los datos a partir de las transacciones y operaciones efectuadas dentro de la empresa que filtra, organiza yselecciona los datos y los presenta en forma de información a los gerentes, proporcionándoles los medios para generar la información.
Ventajas de los sistemas de información:
Sistemas de gestión de la información han cambiado la dinámica de funcionamiento negocios eficientemente. La descentralización es una de las mayores ventajas; permite el monitoreo de operaciones en niveles bajos y liberarecursos para directores departamentales dedicar tiempo a actividades estratégicas. Coordinación de actividades y proyectos especializados es mucho mejor y tomadores de decisiones en la organización son conscientes de los problemas y en todos los departamentos. Otra ventaja de MIS es que minimiza la sobrecarga de información, que puede ser bastante común con negocios convencionales en la eramoderna.
Mejor planificación y Control
MIS debe ser diseñado y gestionado de manera tal que agrega información, supervisa las actividades y operaciones de la empresa y mejora la comunicación y colaboración entre los empleados. Esto asegura la mejor planificación para que todas las actividades y mejores formas de medir el rendimiento, gestionar recursos y facilitar el cumplimiento de las normas de...