control de gestion





Trabajo Práctico
de
Control de Gestión


Integrantes:
Arguello Lujan
Cola Nieves
López Marta
Sbarbaro Tatiana.








Etapa I
Planilla de Entrega

Nombre de laEmpresa: ENI

Rubro de Actividad: Petrolera Italia.

Visión: Convertirse en Ceo de Eni



Breve Descripción de la Empresa (No más de 5 renglones): Es una empresa petrolera manejada por el gobierno,donde esta manejada por la corrupción y el mal manejo del personal, donde los objetivos organizacionales se mezclan con los objetivos personales y la avaricia.


Describa las características delCliente Ideal de la Empresa y segmentos meta seleccionado (No más de 5 renglones):
Clientes con expectativas de crecimiento, aspiraciones y perspectiva de mejora. Con mente emprendedora y libre delucro.

Describa la construcción de la ventaja Competitiva (No más de 5 renglones):
La construcción fue erradicando la corrupción y haciendo una limpieza general del personal jerárquico.
Un plande acción que quieren realizar es contratar o reacomodar al personal con visión y metas y alineadas al crecimiento organizacional.




Describa la Estrategia Genérica seleccionada (No más de 5renglones):
Cambiar la estructura general; desvincularse del poder del gobierno e independizarse para radicar la corrupción.

Rentabilidad
Establezca sus propuestas (a modo de plan de acciónteórico) sobre la base del mejoramiento de las medidas de rentabilidad:
Ejemplo:
R.O.A.
Objetivo Menor
Táctica
1




R.O.A.
Objetivo Menor
Táctica
1
50,71%
Llegar al 87%
2


3


4R.O.E.
Objetivo Menor
Táctica
1
37,57 %
Llegar al 65%
2


3


4



R.O.I.
Objetivo Menor
Táctica
1
63,21%
Llegar al 75,20%
2


3


4




Evaluación del CoreBusiness y Crecimiento
Defina la situación actual del espiral de crecimiento y evalúe el corazón principal del negocio:
Concepto
Evaluación
Core Business
Eni de Ceo
Crecimiento
Entre los cambios...