Control de Gestion

Cómo implantar y evaluar un sistema de control de gestión gentileza de Profit Editorial

©Luis Muñiz

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Cómo implantar y evaluar un sistema de control de gestión gentileza de Profit Editorial

Índice
Presentación................................................................................................................................4
El autor.......................................................................................................................................6
1. Como implantar y evaluar un sistema de control de gestión ..............................................7
1.1 Prólogo sobre como implantar y evaluar un sistema de control de gestión .....................7
1.2 Introducción del libro: implantar y evaluar un sistema de control de gestión .................9
1.3 Capítulo 1: el control de gestión en la empresa............................................................13
1.4 Índice del libro: Implantar y evaluar un sistema de control de gestión .........................20
1.5 Ejemplo de evaluación un sistema de control de gestión ..............................................24
Libros Publicados .....................................................................................................................25©Luis Muñiz

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Presentación

Apreciados/as lectores desde que presenté mi primer libro en el año 2003: Cómo implantar un sistema
de control de gestión en la práctica, agotado en las librerías, he vivido muchas circunstancias, ayudando
a las empresas, endiferentes áreas pero hoy con más experiencia y más años por supuesto, puedo afirmar
de una forma rotunda que si una empresa no dispone del adecuado sistema de control de gestión, tiene
en peligro su supervivencia, lo que escribimos y dijimos en el 2003 era más que cierto, las empresas que
han tenido un adecuado sistema de control de gestión han podido anticiparse a los problemas, las que no
ya sabemosdónde y cómo están, porque se han saltado las normas elementales y básicas de gestión. Han
abusado de los créditos, han priorizado determinadas circunstancias personales y lo que es mucho peor
no han profesionalizado ni en personas ni en tecnología sus empresas de la forma adecuada, empresarios
y directivos han sido cortoplacistas imitando en muchos casos a los políticos con sus políticas dedespilfarro y endeudamiento continuo en el tiempo.
En definitiva un buen sistema de control de gestión permite medir la eficacia de TODOS los recursos de
la empresa, no estamos hablando de alta tecnología ni de grandes inversiones sino de sentido común y
prudencia, de dedicar esfuerzo y sacrificio, en una sociedad que desde hace años persigue a los
empresarios y que no valora lo privado sinoque prevalece lo público, la cultura del todo gratis, todo fácil
es todo ello sin duda un torpedo directo a la línea de flotación del sistema de control de gestión.
Sin dudarlo puedo ya afirmar gracias a las muchas empresas y diferentes tipos de trabajos realizados en
estos años que en ellas que los problemas de gestión, bueno de mala gestión se repiten en el tiempo pero
es sí cambia el entornoy las personas, pero lo que no cambia es el sistema de control de gestión, por ello
me atrevo a decir que un empresario y un directivo que hace a veces esas afirmaciones que todos
conocemos y que no me voy ahora a enumerar todas -su lista es extensa- y que desafían la gestión no
siguiendo los principios básicos del control de gestión, -extendido a empresas e instituciones públicas-,
como...