control de gestion

CONTROL
DE
GESTION
SEGUNDO SEMESTRE 2013
ALVARO URIBE FUENTES

Evaluaciones
Certamen Nº1

20 %

Certamen Nº2

25 %

Certamen Nº3

30 %

Test y Trabajos

25 %

Certamen Nº1:09/09/2013
Certamen Nº2: 21/10/2013
Certamen Nº3: 25/11/2013

Control de Gestion
Constituye un proceso mediante el cual una Empresa se asegura
que la ejecución concuerda con la planificación,descubre las
posibles desviaciones para tomar las oportunas medidas
correctivas. Este enfoque responde a una regla que no es
necesariamente óptima y que podríamos formular así: “cuanto
más próximomejor”. (Blanco Illescas).
“El Control de Gestión consiste en un conjunto de
procedimientos, técnicas, especialmente cuantitativas, que
ayudan a una gestión planificada y ordenada, mejorando así sueficiencia en el logro de los objetivos estratégicos. (Patricio
Jiménez).
“Proceso a través del cual se utiliza y combinan diferentes
mecanismos tanto formales como informales para influir en elcomportamiento de las personas”. (Joan Amat).

Control de Gestion
Perspectiva Limitada
Análisis de la eficacia de la gestión de los diferentes responsables de la
empresa en relación a losresultados que se esperaban conseguir o a los
objetivos que se habían predeterminado.
Perspectiva Amplia
Se considera que el control se puede ejercer a través de diferentes
mecanismos que no sólo midenel resultado final obtenido sino que
también, tratan de orientar e influir en que el comportamiento
individual y organizativo sea el más conveniente para alcanzar los
objetivos de la organización.La Empresa Como Sistema
• Un sistema puede definirse como un conjunto de elementos
interrelacionados diseñado para alcanzar un objetivo
específico. Sus partes son entrada, proceso, salida ycontrol.
• Las cuatro partes esenciales del sistema empresarial son: la:
Entrada:
Proceso:
Salida:
Control:

Personal, materias, máquinas, dinero, información.
Producción, marketing, finanzas,...