Control de gestion

Universidad Autónoma de Asunción
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Organización y Liderazgo

“Modelos de Planificación Estratégica”

Prof.: Rodney Alexander Gómez Samudio

Alumno/a:

Viviana A. Segovia

Noviembre - 2009

Indice:

• Introducción…………………………………………………………………......... 4

• Hoshin Kanri.......................................................................................................... 5
• Cuadro de mando integral....................................................................................... 5
o Características del Cuadro de Mando………………………….................. 7
o Tipos de Cuadro de Mando……………………………………................. 8
▪ Otrasclasificaciones:…………………………………………....... 9
o Puesta en práctica del Cuadro de Mando………………………………… 9
o Elaboración y Contenido del Cuadro de Mando …………….................... 11
o Elaboración del Cuadro de Mando……………………………………….. 12
o Contenido del Cuadro de Mando……………………………………......... 15
• La gestión de la Calidad: el modelo EFQM…………………………………........ 16
•MECIP……………………………………………………………………………. 19
o Estructura del MECIP…………………………………………………….. 20
• Administración por objetivos………………………………………….................. 21

o Orígenes de la Administración por Objetivo…………………………....... 22

o Características………………………………………………….................. 22

o Determinación de Objetivos……………………………………………… 24

▪Características estructurales de los objetivos:……………………. 25

▪ Características comportamentales son:…………………………… 25

o Criterios para la selección de objetivos…………………………………... 26

o Jerarquía de objetivos…………………………………………………….. 26

o Planificación estratégica………………………………………………….. 27

▪ Formulación de los objetivos organizacionales poralcanzar…….. 27

▪ Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa…...27

▪ Análisis externo del ambiente……………………………………. 27

▪ Formulación de alternativas estratégicas…………………………. 27

o Desarrollo de los planes tácticos…………………………………………. 28

o Ciclo de la APO…………………………………………………………... 29

▪ Modelode HUMBLE…………………………………………….. 29

▪ Modelo de ODIORNE……………………………………………. 30

o Evaluación Crítica de la APO…………………………………………….. 31.

▪ Los diez pecados capitales de la APO (Humble)……………….... 31

▪ Otras Críticas……………………………………………………... 32

• Conclusión………………………………………………………………………... 33

• Webbliografía:…………………………………………………………………….35

Introducción

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse,cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida En el proceso de planificación estratégica, se utilizan diversas herramientas de análisis para obtener información que permita tomar decisiones acertadas al trazar la trayectoria futura delas organizaciones. A continuación se detallan algunos modelos de planificación estratégica como ser: Hoshin Kanri, Cuadro de Mando Integral, entre otros.

Hoshin Kanri
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Hoshin Kanri es un método diseñado para capturar y cemento objetivos estratégicos, así como destellos de conocimiento sobre el futuro y desarrollar los medios para que estos en realidad. También se llama...