control de gestion

Resumen
Proceso de administración estratégica:
1.- vision-mision –filosofia
2.- diagnostico interno externo competitivo (foda)
3.- objetivo corto plazo (medible en el tiempo) FORMULACION ESTRATEGICA
4.- evaluación alternativas estratégicas
5.-plano o perfil estratégico corporativa competitiva
6.-ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACION7.-MOTIVACION LIDERAZGO DIRECCION IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
8.-OBJETIVO CORTO PLAZO CONTROL

DENTRO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA LA PLANEACION ES LA MAS IMPORTANTE

Metamorfosis de la organización
Organización rigida autoritaria burocratica pensamiento lineal
Organización flexible inteligente pensamiento sistémico o integradorESTRUCTURA ORGANIZACIÓN
La creación de una estructura orgánica determina las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.”

Estructura es división y coordinación de tareas


Rol de la Estructura Organizacional.
COORDINAR.
MOTIVAR.
La estructura configura la forma como las personas se comportan ocómo actuarán en el escenario organizacional.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Luego de formular la estrategia, se debe diseñar una estructura organizacional que soporte la implementación de la misma.

Concepto División del Trabajo
Es la separación o delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización yperfeccionamiento del trabajo.
Es la base para determinar las distintas actividades que se van a realizar, los deberes y sus relaciones

Propósito, especificar las relaciones de reporte que vinculan a las personas.
Especificar la cantidad apropiada de niveles jerárquicos y el correcto control para implementar la Estrategia.
ESTRUCTURA PLANA
ESTRUCTURA ALTA


Diferenciación es si laorganización es vertical o horizontal

La Centralización Tiene sus ventajas....
Facilita la coordinación.
Permite que las decisiones se ajusten a los grandes objetivos institucionales. Por qué???.
Descentralización promueve.....estructura v ertical
Reducción de sobrecarga de la información.
Gerentes con más tiempo para decisiones estratégicas.
Reduce los costos burocráticos.
Promueve laFlexibilidad organizacional.
Aumenta la motivación y Responsabilidad.
Permite desarrollar una Ventaja Estratégica en los negocios.

La Centralización Tiene sus ventajas....
Facilita la coordinación.
Permite que las decisiones se ajusten a los grandes objetivos institucionales. Por qué???.

Horizontal horizontal
Propósito, es la división y agrupación de las tareas para el logro de losobjetivos de negocio.
PRINCIPIO:
“ La Estructura Organizacional sigue a la Estrategia de Crecimiento de una Organización, o en otras palabras el rango y variedad de tareas que escoge seguir” . Alfred D.Chandler
Homogeneidad de las tareas (AFINIDAD)
Categorías de tareas (Operativas o Asesoras).
Producto. (Criterio si existe especialización).
Territorio.(Criterio si existen zonas geográficas)Cliente.(Criterio si existen )
Equipo de tareas. ( Equipos múltiples o matriciales) Conjunto de labores a un equipo que posee los conocimeintos y capacidades necesarias.

Estructura, Simple o Funcional
Normalmente la utiliza una organización pequeña, que genera pocos productos relacionados para un segmento específico del mercado.
Normalmente es el empresario y dueño quien asume la mayor parte delas tareas administrativas.





















CONTROL
Definición de Control:
Henri Fayol: “Consiste en verificar si todo sucede de acuerdo al programa adoptado, con las órdenes impartidas y principios definidos”
George Terry: “El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo si es necesario, aplicando medidas correctivas de manera que la...