Control de GESTION

Primer parcial
Concepto de control de Gestión
Es un proceso por el cual la gerencia influye en el personal de la organización para la implantación de las estrategias.Es un proceso que consiste en aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente, los recursos de la Organización, para el logro de los objetivos definidos por las estrategias.
El sistema de control de gestión debe recogerinformación sobre el estado actual de la organización (aspectos económicos, financieros y operativos), comparar el estado real actual con el estado deseado y promover las decisiones y acciones para aproximar dichos estados.
El control de gestión es complejo y subjetivo, y se diferencia del control operativo, ya que se relaciona con las estrategias.
Elementos del sistema


1. Concepto deestrategia y su relación con el control de gestión
La estrategia hace referencia a un curso de acción, describe una propuesta de valor diferenciada. Mientras que la misión detalla un resultado deseado, la estrategia debe describir de qué manera se alcanzan estos resultados.Los sistemas de control de gestión son herramientas para implantar estrategias. Su objetivo es asegurar que la conducción de laorganización y sus resultados, se orienten a las líneas estratégicas definidas.

2. Punto de equilibrio. Concepto y variables intervinientes
Antes de decidir el precio de venta de un producto o servicio, necesitamos saber primero cuánto nos cuesta producir. Una vez identifica el costo, se puede determinar el punto de equilibrio, es decir, el punto donde no habrá ganancia ni pérdida de dinero en laventa o producción de un producto y en el ofrecimiento de un servicio (INGRESOS = COSTOS). Para determinar el punto de empate es necesario conocer los costos totales fijos y calcular cuáles son los costos variables en los diferentes niveles de producción.
· Costos fijos son aquellos que no varían, son independiente del nivel de producción, tales como: el alquiler, los seguros, los intereses,etc.
· Costos variables son aquellos que varían con el volumen de la producción de un producto o los servicios ofrecidos. Estos costos incluyen: las horas pagadas a una persona que se contrató para un proyecto especial, materia prima, etc. Existen algunos costos variables que no dependen específicamente de la cantidad de producción, tales como la publicidad y la promoción.
Antes de determinar elpunto de equilibrio es necesario conocer los gastos fijos así como los costos variables.
3. Centro de Responsabilidad
Es una unidad organizacional, a cargo de un ejecutivo responsable, que goza de cierta autonomía y al que se le asigna un conjunto de objetivos y recursos para lograrlos. Deben apoyar la implementación de la estrategia y es fundamental que exista delegación de la autonomía, enrelación a aspectos como costos, ingresos, inversiones, etc.
Son la medula del sistema de control, la evaluación de realiza en base al cumplimiento de los objetivos asignados a casa una de estas unidades organizacionales reciben entradas (inputs) en forma de materiales, trabajo y servicios, y las transforman en salidas (outputs), que pueden ser bienes o servicios.
La relación entre inputs y outputspuede ser causal y directa (ej., depto. De producción) o difícil de predecir o medir (ej., publicidad, RRPP)
TIPOS DE CENTRO DE RESPONSABILIDAD
CENTRO DE INGRESOS: El output se mide en términos monetarios, pero no se relaciona el input con el output. Tiene responsabilidad sólo por lo ingresos, no cuentan con autoridad para establecer precios de venta y no se les carga el coste de los productosque comercializan.

CENTRO DE GASTOS: Sus inputs se miden en términos monetarios. Tiene responsabilidad solo respecto a los costos. Existen 2 tipos de gastos:
Técnicos: son aquellos para los cuales se le puede estimar una cantidad justa o adecuada con un nivel de exactitud aceptable (Ej., mano de obra directa, materiales).
Sus inputs se pueden medir en términos monetarios y los outputs en...