control de gestion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA DE MARACAIBO.
PNF EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CATEDRA: CONTROL DE GESTION ADMINISTRATIVA










CONTROL DE GESTION ADMINISTRATIVA





Integrantes:

Echeto María C.I: 15.163.553
Fuenmayor Lilimar C.I: 13.005.861
González Keyla C.I:16.296.946
Ortega Yanira C.I: 13.297.343
Mendoza Adriana C.I: 19.645.302
Montilla Yamileth C.I: 15.626.399
Urdaneta Lisbeth C.I: 12.867.130
Carrera: PNF en Administración
Sección: 1403




Maracaibo, Junio de 2013
ESQUEMA

UNIDAD I: El ENTORNO DEL CONTROL DE GESTION
Tema Nº 1.
1.1. Conceptos
1.2. Control.
1.3. Gestión.
1.4. Control de gestión.

Tema Nº 2.
2.1. Concepto deorganizaciones.
2.2. Características de una organización.
2.3. Control de la gestión de las organizaciones.

Tema Nº 3.
3.1. Entorno del control de gestión (administrativa).
3.2. Como influye el entorno en la gestión administrativa.

UNIDAD II: EL PROCESO DE CONTROL DE GESTION.
Tema Nº 4.
4.1. Planificación.
4.2. Logística de la planificación: planes, programa, proyectos, actividades.4.3. Fines del control de gestión: informar, coordinar, evaluar, motivar.

Tema Nº 5.
5.1. Presupuesto: Tipos de presupuesto.
5.2. Elaboración de presupuesto.
5.3. Elementos del control presupuestario.

Tema Nº 6.
6.1. Indicadores.
6.2. Indicadores de gestión.
6.3. Elaboración de indicadores de gestión.

UNIDAD III: CONTROL DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
Tema Nº 7.
7.1.Administración Pública.
7.2. Balance de gestión integral.

Tema Nº 8.
Programa de mejoramiento de gestión (PME).

Tema Nº 9.
Gestión por proceso y control de gestión.

Tema Nº 10.
Sistemas de gestión de la calidad y control de gestión.

UNIDAD I
EL ENTORNO DEL CONTROL DE GESTION.

TEMA Nº 1.
Concepto
Un sistema tiene un entorno interno y otro externo. El primero lo formanlos elementos en que funciona el sistema. En una organización, estos son el personal, los usos y costumbres que ayudan a determinar la conducta de los individuos y las instalaciones físicas. El entorno externo lo constituyen las fuerzas que afectan a la organización, estas fuerzas afectan también el modo en que se conducen los individuos en la organización.
El entorno de control tiene unaincidencia generalizada en las actividades de la organización, influye sobre las actividades de control, los sistemas de información y comunicación y en la supervisión. Obviamente la cultura organizacional influye sobre el entorno de control.
La base fundamental del entorno de control está determinada por el personal y su nivel de concientización sobre éste, es por ello que las organizaciones se esfuerzanpor tener recursos competentes e inculcan un sentido de integridad y control. A tal efecto establecen políticas y procedimientos adecuados, y a menudo con un código de conducta escrito.

1.1. Control:
Es el conjunto de procesos de recolección y utilización de información que tiene por objeto supervisar y dominar la evolución de la organización en todos sus niveles.
Se entiende por controltoda acción correctiva que, a partir de la comparación entre el estado real y una meta o estándar predefinido, busca reducir o eliminar las desviaciones entre sí.

1.2. Gestión:
Gestión es un conjunto de decisiones y acciones requeridas para hacer que un ente cumpla su propósito formal, de acuerdo a su misión en el contexto y bajo la guía de una planificación de sus esfuerzos. Gestión comprende elproceso de técnicas, conocimientos y recursos, para llevar a cabo la solución de tareas eficientemente.

1.3. Control de gestión.
Podemos definir el control de gestión como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados.
Es aquel conjunto de procesos de recolección, análisis e interpretación de...