control de gestion
Páginas: 8 (1918 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2014
PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL CONTROL INTERNO QUE REALIZAN LOS BANCOS, DESCRIBIENDO SU ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA.
Las actividades de control son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que las directivas administrativas se lleven a cabo. Ayudan a asegurar que se tomen las acciones necesarias para orientar los riesgos hacia la consecución de los objetivos de la entidad. Lasactividades de control se den a todo lo largo de la organización, en todos los niveles y en todas las funciones. Incluyen un rango de actividades diversas como aprobaciones, autorizaciones, verificaciones, conciliaciones, revisiones de desempeño operacional, seguridad de activos y segregación de funciones.
Los bancos manejan miles de millones de dólares de dinero que pertenece a individuos, empresasy otras entidades. Los controles internos del banco aseguran de que los titulares de cuentas puedan depositar dinero sin tener que lidiar con el riesgo de que un empleado del banco pueda abusar del dinero o ponerlo en peligro por imprudencia o tener miedo a invertir. Además, los controles internos del banco son necesarios para asegurar que los empleados cumplan con las leyes estatales yfederales.
Se denomina estructura de control interno al conjunto de planes, métodos, procedimientos y otras medidas, incluyendo la actitud de la dirección de una entidad, para ofrecer seguridad razonable respecto a que están lográndose los objetivos del control interno.
} El concepto moderno del control interno discurre por cinco componentes y diversos elementos, los que se integran en el proceso degestión y operan en distintos niveles de efectividad y eficiencia. Esto permite que los directores de las entidades se ubiquen en el nivel de sus supervisores de los sistemas de control, en tanto que los gerentes que son los verdaderos ejecutivos, se posicionen como los responsables del sistema de control interno, a fin de fortalecerlo y dirigir los esfuerzos hacia el logro de sus objetivos.Para operar la estructura de control interno se requiere la implementación de sus componentes, que se encuentran interrelacionados e integrados al proceso administrativo. Los componentes pueden considerarse como un conjunto de normas que son utilizadas para el medir el control interno y determinar su efectividad, los que se describen a continuación:
• Ambiente de Control Interno
• Evaluacióndel Riesgo
• Actividades de Control Gerencial
• Sistemas de información y comunicaciones
• Actividades de Monitoreo
ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
Las Normas de Control Interno para el Sector Público tienen la siguiente estructura:
• Código: contiene cinco dígitos, los tres primeros indican el área/sub-áreas y, los dos últimos, la numeración correlativa
• Título: es la denominaciónbreve de la norma.
• Sumilla: Es la parte dispositivo de la norma o el enunciado que debe implementarse en cada entidad.
• Comentarios: Es la explicación sintetizada de la norma que describe aquellos criterios que faciliten su implantación en las entidades públicas.
• Limitaciones al alcance: Precisa en los casos que sean aplicables a aquellas entidades eximidas de su cumplimiento, por factoresespecíficos.
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA ENTIDAD
Se denomina organización a la estructura formalizada mediante la cual se identifican y grafican actividades y funciones, se determinan los cargos y las correspondientes líneas de autoridad, responsabilidad y coordinación. El organigrama describe la estructura formal de la entidad. La organización de una entidad proporciona el armazónque define las actividades que serán planeadas, ejecutadas, controladas y monitoreadas. Involucra aspectos tales como:
a) determinación de funciones y actividades fundamentales para cumplir con los fines de la entidad;
b) integración de las funciones y actividades en unidades orgánicas;
c) la jerarquización de la autoridad, de manera que los grupos o individuos separados por la división de...
Las actividades de control son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que las directivas administrativas se lleven a cabo. Ayudan a asegurar que se tomen las acciones necesarias para orientar los riesgos hacia la consecución de los objetivos de la entidad. Lasactividades de control se den a todo lo largo de la organización, en todos los niveles y en todas las funciones. Incluyen un rango de actividades diversas como aprobaciones, autorizaciones, verificaciones, conciliaciones, revisiones de desempeño operacional, seguridad de activos y segregación de funciones.
Los bancos manejan miles de millones de dólares de dinero que pertenece a individuos, empresasy otras entidades. Los controles internos del banco aseguran de que los titulares de cuentas puedan depositar dinero sin tener que lidiar con el riesgo de que un empleado del banco pueda abusar del dinero o ponerlo en peligro por imprudencia o tener miedo a invertir. Además, los controles internos del banco son necesarios para asegurar que los empleados cumplan con las leyes estatales yfederales.
Se denomina estructura de control interno al conjunto de planes, métodos, procedimientos y otras medidas, incluyendo la actitud de la dirección de una entidad, para ofrecer seguridad razonable respecto a que están lográndose los objetivos del control interno.
} El concepto moderno del control interno discurre por cinco componentes y diversos elementos, los que se integran en el proceso degestión y operan en distintos niveles de efectividad y eficiencia. Esto permite que los directores de las entidades se ubiquen en el nivel de sus supervisores de los sistemas de control, en tanto que los gerentes que son los verdaderos ejecutivos, se posicionen como los responsables del sistema de control interno, a fin de fortalecerlo y dirigir los esfuerzos hacia el logro de sus objetivos.Para operar la estructura de control interno se requiere la implementación de sus componentes, que se encuentran interrelacionados e integrados al proceso administrativo. Los componentes pueden considerarse como un conjunto de normas que son utilizadas para el medir el control interno y determinar su efectividad, los que se describen a continuación:
• Ambiente de Control Interno
• Evaluacióndel Riesgo
• Actividades de Control Gerencial
• Sistemas de información y comunicaciones
• Actividades de Monitoreo
ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
Las Normas de Control Interno para el Sector Público tienen la siguiente estructura:
• Código: contiene cinco dígitos, los tres primeros indican el área/sub-áreas y, los dos últimos, la numeración correlativa
• Título: es la denominaciónbreve de la norma.
• Sumilla: Es la parte dispositivo de la norma o el enunciado que debe implementarse en cada entidad.
• Comentarios: Es la explicación sintetizada de la norma que describe aquellos criterios que faciliten su implantación en las entidades públicas.
• Limitaciones al alcance: Precisa en los casos que sean aplicables a aquellas entidades eximidas de su cumplimiento, por factoresespecíficos.
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA ENTIDAD
Se denomina organización a la estructura formalizada mediante la cual se identifican y grafican actividades y funciones, se determinan los cargos y las correspondientes líneas de autoridad, responsabilidad y coordinación. El organigrama describe la estructura formal de la entidad. La organización de una entidad proporciona el armazónque define las actividades que serán planeadas, ejecutadas, controladas y monitoreadas. Involucra aspectos tales como:
a) determinación de funciones y actividades fundamentales para cumplir con los fines de la entidad;
b) integración de las funciones y actividades en unidades orgánicas;
c) la jerarquización de la autoridad, de manera que los grupos o individuos separados por la división de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.