control de gestion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO DE TECNOLOGÍA DE LOS LLANOS
CALABOZO - EDO- GUÁRICO
PNF EN ADMINISTRACIÓN, TRAY IV, TRIM I, SECCION2




ENTORNO DE CONTROL DE GESTION











MARZO 2014
INDICE

CONTENIDOPAG

INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………………………………………………………… 3
ENTORNO DE CONTROL DE GESTION ……………………………………………………………………………………. 5
¿QUE SE ENTIENDE POR CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL?............................................. 5
OBJETIVO DE CONTROL DEGESTION……………………………………………………………………………………... 6
¿IMPORTANCIA DEL CONTROL GESTION DE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS Y QUE
DIFERENCIA TIENEN?................................................................................................................... 8
ROL QUE JUEGA EL CONTROL DE GESTION EN LAS EMPRESAS PUBLICAS………………………………. 9
PROCESOS DE GESTIÓN DE CONTROL DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS……………………………………….. 9
PROCESOS DE GESTIÓN DE CONTROL: PUNTO DE VISTA DE LA PLANIFICACIÓN,
DELPRESUPUESTO, DE LOS ELEMENTOS DE CONTROL DE PRESUPUESTO …………………………… 11
¿CUALES SON LOS INDICADORES DE CONTROL DE GESTIÓN?….……………………………………........... 12
CONCLUSIÓN …………………………………………………………………………………………………………………………… 17
BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………………………………………………………………………… 19









INTRODUCCIÓN

En el ámbito empresarial se han producido una serie de innovaciones tendientes alrediseño o racionalización de muchos de los procesos vigentes, debido a los cambios en el entorno en que habitualmente operan las Empresas se plantea adecuar los sistemas con la finalidad de suministrar a la Dirección herramientas destinadas a facilitar el logro de los objetivos estratégicos, conocidos como “Control de Gestión”.
Ante todo el Control viene derivado de la idea de supervisión y asociado conel dominio por medio de un mecanismo de comparación de lo real con lo deseado, ordenando las acciones para corregir la actividad y alcanzar lo óptimo, es por eso que cualquiera entidad debe tener presente los elementos y herramientas necesarias, sobre la disciplina del Control de Gestión, en forma de un sistema integral de conocimientos orientados a un manejo eficaz y eficiente de los recursoshumano y materiales asignados a cada área o unidad de negocio, para así poder llegar a la obtención de los objetivos empresariales que hoy en día son necesarios.
Se puede señalar, que en la búsqueda de alcanzar los fines y objetivos, toda Empresa está estructurada en diferentes unidades organizativas, bajo la Dirección de distintos responsables y para que el comportamiento de estas distintasunidades organizativas sea congruente con los fines y objetivos globales, es necesario disponer de mecanismos que permitan promover tanto la coordinación e integración de sus operaciones interna como la adaptación de la Empresa al entorno. La necesidad del Control es especialmente importante a medida que las Empresas se enfrentan a condiciones de crecientes competencia.
Cabe destacar ,que el control degestión requiere de una interpretación amplia en torno a los elementos básicos que intervienen en el proceso, partiendo del objetivo definido dentro de parámetros de alcance de logros y exigiendo técnicas específicas para llevarlo a cabo de una manera efectiva dentro de un contexto organizacional concreto, necesitando a su vez un determinado marco de planificación y la sistematización operativadel control, donde el proceso de planificación estratégica es el marco elegido para relacionar el control de gestión como instrumento racionalizador de las metas trazadas.
Por otra parte, el sistema de control de gestión es un proceso compuesto de diferentes elementos que implican a toda la organización, cuyo objetivo final es dar...