control de gestion

EL CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES
-Debido a la globalización de los mercados y el incremento de la competitividad
-Elemento esencial de la diferenciación
-Determinan el ganar o el perder,
-Cambio rotundo en la filosofía de gestión empresarial.
La Gestión Estratégica de las Organizaciones
-Puede concebirse como proceso y disciplina (Ivancevich y otros, 2000). Comoproceso comprende determinadas actividades laborales que los gestores (individuos que guían, dirigen o supervisan) deben llevar a cabo a fin de lograr los objetivos de la empresa. Gestión como disciplina implica un cuerpo acumulado de conocimientos susceptibles de aprendizaje mediante el estudio.
-Principales tareas del proceso de gestión es la de: optimizar la utilización de los recursos de quedispone la organización para lograr los objetivos, planes y actividades, que permitirá el proceso de toma de decisiones, la competitividad, productividad y la calidad de los servicios ofrecidos a los clientes.
-Sobrevivir a corto plazo y mantenerse competitivos a largo plazo.
-Anticipar y gerenciar participativamente el cambio
-Garantizar el futuro del negocio
-Talento de la gente que trabajaallí, sus aptitudes, las estrategias que utilizan para realizar el trabajo, la actitud que asumen frente a los procesos y las habilidades que ha desarrollado la organización para resolverlos, son aspectos que dan sentido estratégico a la gestión. Además, plantea tres (3) elementos clave de la gestión estratégica, estos son: Excelencia, Innovación y Anticipación.
1) La excelencia, es la base mínima departida para competir, sin ella, la organización no tiene futuro. Quien es excelente, cualquiera que quiera competir en una economía global, tiene que estar por lo menos al nivel de la excelencia, de ahí en adelante solo queda el camino de superar esos elementos, traducidos en calidad total y mejoramiento continuo.
2) La innovación, esta tiene que convertirse en una forma de vida para todos losmiembros de la organización.
3) La anticipación como capacidad de una organización proactiva, permanentemente está identificando los elementos que la van a llevar a ser competitiva en el futuro, adelantándose a los acontecimientos o forzando situaciones para que lo que ocurra en el futuro le favorezca.
-Desempeño de los gerentes se ve reflejado en la ejecución de cuatro (4) funcionesadministrativas fundamentales, estas son: planificar, organizar, y controlar que se vinculan entre sí mediante la
función de liderar (dirigir). La planificación determina qué resultados ha de lograr la organización; la organización especifica cómo se lograrán los resultados planificados; dirigir significa orientar a los responsables de llevar a cabo las actividades y el control comprueba sí se han logrado ono los resultados previstos.
*Importancia relativa que tiene la planificación por sobre las demás; pero resulta innegable la relación estrecha que existe entre cada una de ellas.
El Control de Gestión Estratégica
-Proceso mediante el cual los directivos aseguran la obtención de recursos y su utilización eficaz y eficiente en el cumplimiento de los objetivos de la organización.
-Conjunto demecanismos que puede utilizar la dirección que permiten aumentar la probabilidad de que el comportamiento de las personas que forman parte de la organización sea coherente con los objetivos de ésta.
Control pudiera plantearse en cinco puntos:
1. Conjunto de indicadores de control que permitan orientar y evaluar posteriormente el aporte de cada departamento a las variables claves de la organización.2. Modelo predictivo que permita estimar (a priori) el resultado de la actividad que se espera que realice cada responsable y/o unidad.
3. Objetivos ligados a indicadores y a la estrategia de la organización.
4. Información sobre el comportamiento y resultado de la actuación de los diferentes departamentos.
5. Evaluación del comportamiento y del resultado de cada persona y/o departamento...