Control De Gestion
Páginas: 53 (13019 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
14/08/2012
Gestión de Rendimientos (Control de Gestión)
Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa
Dr © Sr. Miguel Aguilera H.
Una visión estratégica del rendimiento de empresa…
Control de Gestión
EL BALANCED SCORECARD EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN y Gestión de Empresa
14/08/2012
Centro de Investigación
de Negocios y Gestión de empresas
“Leading businessmanagement”
1
Gestión de Rendimientos (Control de Gestión)
Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa
Dr © Sr. Miguel Aguilera H.
Control de Gestión
Área Presupuesto Integral Área Producción Área Estratégica Área Inversiones Área Financiera Área Comercial
Soporte Técnico: Administración, Costos, Análisis Estratégico, Marketing, Administración de la producción y Análisis de InstrumentosFinancieros.
Logística
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Centro de Investigación
de Negocios y Gestión de empresas
“Leading business management”
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14/08/2012
Gestión de Rendimientos (Control de Gestión)
Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa
Dr © Sr. Miguel Aguilera H.
Midiendo las Operaciones:
Alm. Materiales
Pronósticos de DDA.
“Modelo Series Temporales”
Adm.Producción
Sist. Control
Costos productivos
Presupuestos:
Absorción, Directo y ABC
Alm. Materiales
Cadena de valor
Ventaja Competitiva
Estrategia
Contabilidad Planificación
Control de Gestión Auditoría de procesos Sist. Inventarios (FIFO y PMP)
Logística
Alm. P. Terminados Costos Log. -C. Pedido - C. Almacenaje - C. Transporte Métodos: -Wilson -Simplex
a) Vogel b) Men c) CostoMínimo
Cuadro de Mando Integral
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Centro de Investigación
de Negocios y Gestión de empresas
“Leading business management”
3
Gestión de Rendimientos (Control de Gestión)
Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa
Dr © Sr. Miguel Aguilera H.
Definición del Control de Gestión
Amat (1998)
• • • Es un instrumento de coordinación y cohesión interna Contribuye afacilitar el proceso de control Logra que los miembros de la organización actúen de acuerdo con los objetivos de la dirección.
Fuente: Control de gestión: una perspectiva de dirección, Amat, Joan María, Gestión 2000, 2003.
Mallo y Merlo:
• • • Crear un sistema de información automatizado. Responsable de la cantidad y calidad de la información que necesita la dirección. Pertinente convertir engestión el proceso de decisión
Fuente: Control de gestión y presupuestos, Carlos Mallo y José Merlo, Editorial McGraw-Hill 1995
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de Negocios y Gestión de empresas
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Gestión de Rendimientos (Control de Gestión)
Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa
Dr © Sr. Miguel Aguilera H.
Ventajas delcontrol de gestión
• • Formula objetivos explícitos que se puedan plasmar en los presupuestos empresariales. Permite la medición contable en términos de costos, ingresos o beneficios de la actuación de la empresa y de cada unidad. Evaluar la actuación de personas y/ o unidades a partir del cálculo de las desviaciones.
•
•
Asignar incentivos, ligados a la evaluación de la actuación depersonas y/o departamentos, los cuales son establecidos para fomentar que las acciones individuales se adapten a los objetivos de la organización. Permite la toma de decisiones correctiva para mejorar el funcionamiento interno y la posición competitiva.
•
Fuente: Control de gestión y presupuestos, Carlos Mallo y José Merlo, Editorial McGraw-Hill 1995
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Centro de Investigaciónde Negocios y Gestión de empresas
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Gestión de Rendimientos (Control de Gestión)
Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa
Dr © Sr. Miguel Aguilera H.
Tipologías de los Sistemas de Control
Entorno Estable Centralización
Pequeña dimensión Limitada formalización Estilos personales y cultura poco favorable a la formalización Mayor dimensión...
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Soporte Técnico: Administración, Costos, Análisis Estratégico, Marketing, Administración de la producción y Análisis de InstrumentosFinancieros.
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Alm. Materiales
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“Modelo Series Temporales”
Adm.Producción
Sist. Control
Costos productivos
Presupuestos:
Absorción, Directo y ABC
Alm. Materiales
Cadena de valor
Ventaja Competitiva
Estrategia
Contabilidad Planificación
Control de Gestión Auditoría de procesos Sist. Inventarios (FIFO y PMP)
Logística
Alm. P. Terminados Costos Log. -C. Pedido - C. Almacenaje - C. Transporte Métodos: -Wilson -Simplex
a) Vogel b) Men c) CostoMínimo
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Definición del Control de Gestión
Amat (1998)
• • • Es un instrumento de coordinación y cohesión interna Contribuye afacilitar el proceso de control Logra que los miembros de la organización actúen de acuerdo con los objetivos de la dirección.
Fuente: Control de gestión: una perspectiva de dirección, Amat, Joan María, Gestión 2000, 2003.
Mallo y Merlo:
• • • Crear un sistema de información automatizado. Responsable de la cantidad y calidad de la información que necesita la dirección. Pertinente convertir engestión el proceso de decisión
Fuente: Control de gestión y presupuestos, Carlos Mallo y José Merlo, Editorial McGraw-Hill 1995
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Ventajas delcontrol de gestión
• • Formula objetivos explícitos que se puedan plasmar en los presupuestos empresariales. Permite la medición contable en términos de costos, ingresos o beneficios de la actuación de la empresa y de cada unidad. Evaluar la actuación de personas y/ o unidades a partir del cálculo de las desviaciones.
•
•
Asignar incentivos, ligados a la evaluación de la actuación depersonas y/o departamentos, los cuales son establecidos para fomentar que las acciones individuales se adapten a los objetivos de la organización. Permite la toma de decisiones correctiva para mejorar el funcionamiento interno y la posición competitiva.
•
Fuente: Control de gestión y presupuestos, Carlos Mallo y José Merlo, Editorial McGraw-Hill 1995
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Tipologías de los Sistemas de Control
Entorno Estable Centralización
Pequeña dimensión Limitada formalización Estilos personales y cultura poco favorable a la formalización Mayor dimensión...
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