Control de gestion

Control de Gestión
Notas Sobre
Liderazgo, Valor,
Estrategia, Gestión e
Incentivos
Los números hablan........., escúchelos.
El control de gestión efectivo le permitirá conversar con ellos.

Preparado por Jorge Id (Noviembre 2007)

Indice

Introducción
PRIMERA PARTE
1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.2.-

Liderazgo
El liderazgo en el mundo militar.
En la guerra como en los negocios
Comollegar a ser un líder efectivo
Los seis principios del buen líder (Rudolph Giuliani)
Reglas de Liderazgo (Jack Welsh)
El Liderazgo Al Estilo de Los Jesuitas

2.1.6.2.2.2.3.2.3.1.2.3.2.2.4.2.4.1.2.4.2.2.4.3.2.5.2.6.2.7.-

Valor de la Empresa
Modelo bajo certidumbre sin endeudamiento.
La Corriente de Dividendos
El enfoque del Flujo de Caja y Ganancias o el valor presente
Del Flujo de CajaOportunidades de Inversión y Crecimiento
El Modelo de Crecimiento Constante de Ganancias.
Crecimiento de Las Ganancias, Dividendos y Precio por
Acción.
Valoración por Múltiplos
Introduciendo Deuda
Costo de Capital e Incertidumbre
Proposiciones de Modigliani y Miller
La Posición Tradicional
Impuestos
Impuestos y Política de Dividendos
Impuestos Corporativos y Valor de la EmpresaImpuestos Personales y Valor de la Empresa
El Modelo de Precios de Activos de Capital
Valor Económico Agregado (EVA)
Foco de la Creación de Valor

3.1.3.2.3.2.1.3.2.2.3.2.3.3.2.4.3.3.3.4.3.4.1.3.4.2.3.5.3.6.3.7.-

Proyectos
Tipos de Proyectos
Técnicas de Evaluación de Proyectos
Período de Recupero
Tasa Contable de Retorno
Valor Presente Neto
Tasa Interna de Retorno
Comparación entre elVPN y la TIR
Inversiones Mutuamente Excluyentes
El Problema de Escala
El problema del Tiempo
Costo Anual Equivalente
Proyectos con Vidas Diferentes
El problema de la Duración

2.1.2.1.1.2.1.2.2.1.3.2.1.4.2.1.5.-

3.-

2

3.8.3.8.13.8.2.3.9.3.9.1.3.9.2.3.9.3.3.9.4.3.10.1.3.10.2.3.11.-

4.4.1.4.1.1.4.1.2.4.1.3.4.1.4.4.2.4.2.1.4.2.2.4.3.4.4.4.4.1.4.4.2.4.4.3.4.5.4.6.4.7.4.8.4.9.-Restricciones al presupuesto de Capital
Índice de Valor Presente (Proyectos de Escala Diferentes)
Programación Lineal (Restricciones en Multiperíodo)
Flujos de Fondos
Determinación de los Flujos de Fondos
Los Gastos Financieros del Flujo de Caja
Consideraciones de Inflación
Inversión Inicial
Activo Fijo
Capital de Trabajo
Análisis de Proyectos

Guías Para la Toma de DecisionesDescribiendo La Estrategia de Negocios
Objetivos
Alcance
Ventaja Competitiva
Lógica
Relación entre Estrategia, Misión, Propósito, Valores y
Visión.
La Misión
La Visión
Los Valores: Guías Para La Acción.
Contexto Interno
Arquitectura
Cultura
Rutinas
Consistencia y Coherencia
La ejecución de La Estrategia
Cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard)
Mapas Estratégicos.
Estrategia del OcéanoAzul.

APENDICE #1
APENDICE #2

Mejorando la Productividad Comercial (ESAMA)
Gestión de La Experiencia
SEGUNDA PARTE

5.5.1.5.1.1.5.1.2.5.1.3.5.1.4.5.1.5.5.2.5.3.5.4.5.5.5.5.-

Índices, Indicadores Líderes y Medidas de Desempeño
Indicadores desde La Perspectiva Financiera
Índices de Rentabilidad
Índices de Liquidez
Índices de Endeudamiento y Cobertura
Indicadores de Eficiencia.Consideraciones a Indicadores Contables
Indicadores desde La Perspectiva del Cliente
Indicadores desde La Perspectiva Interna
Indicadores de La Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
Mida Todo “Lo Relevante”
Variables Estresadas

3

5.6.6.-

Medición del Desempeño en Empresas de Servicios

6.1.6.2.6.3.6.4.6.5.-

Presupuesto
Proyecciones
Presupuesto de Inversiones
PresupuestosFlexibles
Modelar y Sensibilizar
Ejercicio.

7.1.7.2.7.3.7.4.7.5.7.6.7.7.7.8.7.9.-

Sistema de Incentivos
Rentas Fijas y Rentas Variables
El Rol del Sistema de Incentivos
La Meta Corporativa
Metas e Incentivos Individuales y Control de Las Variables
El Sistema de Incentivos Como Medio de Comunicación.
El Sistema de Incentivos como Sistema de Gestión
Incentivos para Ejecutivos...