Control De Gestion
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
o Beneficios:
Es difícil que se te olvide si lo tienes agendado, por ende es muy ventajoso y útil.
o Formatos:
Los formatospara la programación de actividades puede ser diarias (por horas), semanal, mensual, y anuales.
o Recursos técnicos y Materiales:
Recursos técnicos: Son las técnicaso las diferentes formas que se utilizan para lograr un objetivo que nos beneficie.
Recursos materiales: Son los medios que se toman en cuenta y se utilizan pararealizar algo.
o Cronogramas:
Es una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final.
o Diagramas de Gantt:
Esuna herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto.
o Determinar y Evaluar Prioridades:Es el momento en el que establecemos y decidimos que compromisos son más importantes que otros, un ejemplo de ello sería nuestros cuando se tienen 2 o mas act. el mismodía y hora y se hace una evaluación para escoger la más importante.
o Delegar Actividades:
Se refiere a cuando se tienen muchos compromisos el mismo día y hora yla persona manda a alguien de su confianza para que lo represente y haga lo que tenga el tenía que hacer.
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN
Cuadros de mando
*Concepto
El Cuadro de Mando Integral (CMI) se define como un método estructurado que ofrece un amplio conjunto de indicadores guía útiles parala dirección de una empresa. Es un modelo que ordena y estructura aspectos clave de un negocio financieros y no financieros, tanto para el corto como para el largo plazo.
o Beneficios:
Es difícil que se te olvide si lo tienes agendado, por ende es muy ventajoso y útil.
o Formatos:
Los formatospara la programación de actividades puede ser diarias (por horas), semanal, mensual, y anuales.
o Recursos técnicos y Materiales:
Recursos técnicos: Son las técnicaso las diferentes formas que se utilizan para lograr un objetivo que nos beneficie.
Recursos materiales: Son los medios que se toman en cuenta y se utilizan pararealizar algo.
o Cronogramas:
Es una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final.
o Diagramas de Gantt:
Esuna herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto.
o Determinar y Evaluar Prioridades:Es el momento en el que establecemos y decidimos que compromisos son más importantes que otros, un ejemplo de ello sería nuestros cuando se tienen 2 o mas act. el mismodía y hora y se hace una evaluación para escoger la más importante.
o Delegar Actividades:
Se refiere a cuando se tienen muchos compromisos el mismo día y hora yla persona manda a alguien de su confianza para que lo represente y haga lo que tenga el tenía que hacer.
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN
Cuadros de mando
*Concepto
El Cuadro de Mando Integral (CMI) se define como un método estructurado que ofrece un amplio conjunto de indicadores guía útiles parala dirección de una empresa. Es un modelo que ordena y estructura aspectos clave de un negocio financieros y no financieros, tanto para el corto como para el largo plazo.
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