Control de gestion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de Aragua
“Federico Brito Figueroa “
Extensión – Maracay



















Sección: 03 / Administración
Trayecto IV - Trimestre III

Elaborado por:
Carrillo, Yvan C.I 11.669.418
Freitez, Freddy C.I. 9.671.621
González,Iridian C.I. 21.443.502
Guzmán, Emily C.I. 19.792.792
Hernández, Leydi 15.609.979
León, Yesenia C.I. 15.737.113
Narváez, Carmen C.I. 8.820.751
Olavarria, María C.I. 9.679.007
Padrón, Mary C.I. 6.208.943
Pérez, Dulce C.I. 13.626.508
Pérez, José C.I. 21.270.750



Profesor: Simón Barrios



INDICE GENERAL
Pág.

Introducción3
Contenido:
I. CONTROL DE GESTION
1.1. Definición……………………………………………………..4
1.2. Principios ………………….…………………….……………7
1.3. Objetivos …………….…………………………….…………8
1.4. Características………..………………………….….…………8
1.5. Modelos…………….……………….……………….….…….9
1.6. Condicionantes…….………………………………………...10
1.7.Los instrumentos del control de gestión………………….....10
1.8. Fines…………………………………………………………11

2. CONTROL DE GESTION EN LA GESTION PÚBLICA
2.1. Definición………………………….………………………..12
2.2. Tipos……………………………….………………………..13

3. BALANCE DE GESTION INTEGRAL
3.1. Definición…………………………………………….…….14
3.2. Propósito …………………………………………………..14
3.3. Aspectos que comprenden el balanceinstitucional..……….14
3.4. Aspecto metodológico………….…………………………..15

4. BALANCE DE GESTION INTEGRAL
4.1. Definición…………………………………………….…….17
4.2. Finalidad …………………………………………………..18
4.3. Principios…………………………………………..……….19
4.4. Objetivos…………….………….…………………………..19
4.5. Tipos …………………………………………………...20
4.6. Áreas estratégicas…………………………………..……….21
4.7.Fases…………………………….…………………………..22

Conclusión 23
Bibliografía 24

Introducción


La gestión pública en Venezuela, representa una de las bases para el nuevo modelo de concepción del estado social de derecho y de democracia participativa, dentro del proceso de cambio del aparato administrativo. El Estado ha promovido la implementación de nuevas formas deorganización y gestión, con el objeto de garantizar el alcance de los resultados propuestos y exigidos por la sociedad en su conjunto, dando cumplimiento a los preceptos constitucionales. La inclusión de estos principios, requiere de la visualización del nuevo modelo de administración pública que se adecue a las verdaderas exigencias de la sociedad venezolana buscando el desarrollo local y nacional.Es por ello que estableciendo un sistema de control en las entidades gubernamentales nos permitirá evaluar el logro de metas y cuantificar el impacto de los recursos públicos, este esfuerzo busca, en última instancia, fortalecer la institucionalidad del Estado y generar paulatinamente una cultura de gestión y control de los recursos públicos para conseguir el desarrollo.1.- CONTROL DE GESTIÓN

1.1. Definiendo el Control de Gestión (CG) tenemos:
Según García (1975)
“El Control de Gestión (CG) es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción.
Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsionesal mismo tiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas”.

Según Blanco (1984)
“Plantea que la moderna filosofía del Control de Gestión presenta la función de control como el proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtención de recursos y del empleo eficaz y eficiente de los mismos en el cumplimiento de los...