CONTROL DE GESTION
Páginas: 18 (4257 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2015
CONTROL DE GESTION
El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de informaciónrelacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.
Sistema de Control de Gestion
El SCG cuenta conel diagnóstico o análisis para entender las causas raíces que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para la mejora de los estándares; mediante la planificación orienta las acciones en correspondencia con las estrategiastrazadas, hacia mejores resultados; y, finalmente, cuenta con el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados. El control de gestión, considera como elementos a evaluar, no solo aspectos cuantitativos sino también cualitativos, además, utiliza la visión interna y externa de la organización, para lo cual asigna un valor agregado a la cultura organizacional (según Amatt). Se puedeseñalar como diferencia principal entre Control de Gestión y Control Interno que el primero evalúa los tres niveles de las organizaciones: nivel estratégico, nivel táctico y nivel operativo, y el segundo, se limita solo a los dos últimos niveles.
CONTROL DE GESTION LOGISTICA
Los planes de la logística y la cadena de suministros pueden realizarse y llevarse a cabo, pero por sí mismos noaseguran el cumplimento delos objetivos deseados. Es necesario considerar otra función principal de la dirección. Esta función es el control: proceso por el cual el desempeño planeado se regula o se mantiene regulado respecto de los objeti-vos deseados. El proceso de control es aquél en el que se compara el desempeño real con el desempeño planeado y se inicia una acción correctora para acercarlos más,si se requiere. La auditoría proporciona la información necesaria para el control.
La necesidad básica de una actividad de control en el proceso administrativo se concentra en las incertidumbres futuras que alteran el desempeño del plan. Ocurrirán variaciones de los parámetros de diseño a medida que múltiples fuerzas que actúan sobre las condiciones de cualquier plan no puedan ser pronosticadascon certeza. Además de lo que podría considerarse como variaciones normales de las condiciones se encuentran las contingencias. Éstas son las ocurrencias extraordinarias y únicas, por lo general de grandes proporciones (huelgas, incendios, inundaciones), que afectan drásticamente el desempeño de un plan.
Además de la incertidumbre futura, también pueden ocurrir cambios fundamentales en elambiente logístico o de la cadena de suministros que alterarán el desempeño planeado. Por ejemplo, en el momento de la planeación pudieron no haberse previsto cambios en las condiciones económicas, cambios tecnológicos o modificaciones en las actitudes de los clientes, pero pueden afectar al plan. El proceso de control consiste, en parte, en la supervisión de las condiciones cambiantes con laanticipación de que pudieran necesitarse acciones correctoras para realinear el desempeño real con el planeado. La perfecta planeación y ejecudón de planes no requeriría de ningún control. Ya que esto rara vez es posible, el responsable de la logística deberá proporcionar un mecanismo de control para asegurar el cumplimiento de los objetivos deseados.
El proceso de control administrativo es análogo a...
El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de informaciónrelacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.
Sistema de Control de Gestion
El SCG cuenta conel diagnóstico o análisis para entender las causas raíces que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para la mejora de los estándares; mediante la planificación orienta las acciones en correspondencia con las estrategiastrazadas, hacia mejores resultados; y, finalmente, cuenta con el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados. El control de gestión, considera como elementos a evaluar, no solo aspectos cuantitativos sino también cualitativos, además, utiliza la visión interna y externa de la organización, para lo cual asigna un valor agregado a la cultura organizacional (según Amatt). Se puedeseñalar como diferencia principal entre Control de Gestión y Control Interno que el primero evalúa los tres niveles de las organizaciones: nivel estratégico, nivel táctico y nivel operativo, y el segundo, se limita solo a los dos últimos niveles.
CONTROL DE GESTION LOGISTICA
Los planes de la logística y la cadena de suministros pueden realizarse y llevarse a cabo, pero por sí mismos noaseguran el cumplimento delos objetivos deseados. Es necesario considerar otra función principal de la dirección. Esta función es el control: proceso por el cual el desempeño planeado se regula o se mantiene regulado respecto de los objeti-vos deseados. El proceso de control es aquél en el que se compara el desempeño real con el desempeño planeado y se inicia una acción correctora para acercarlos más,si se requiere. La auditoría proporciona la información necesaria para el control.
La necesidad básica de una actividad de control en el proceso administrativo se concentra en las incertidumbres futuras que alteran el desempeño del plan. Ocurrirán variaciones de los parámetros de diseño a medida que múltiples fuerzas que actúan sobre las condiciones de cualquier plan no puedan ser pronosticadascon certeza. Además de lo que podría considerarse como variaciones normales de las condiciones se encuentran las contingencias. Éstas son las ocurrencias extraordinarias y únicas, por lo general de grandes proporciones (huelgas, incendios, inundaciones), que afectan drásticamente el desempeño de un plan.
Además de la incertidumbre futura, también pueden ocurrir cambios fundamentales en elambiente logístico o de la cadena de suministros que alterarán el desempeño planeado. Por ejemplo, en el momento de la planeación pudieron no haberse previsto cambios en las condiciones económicas, cambios tecnológicos o modificaciones en las actitudes de los clientes, pero pueden afectar al plan. El proceso de control consiste, en parte, en la supervisión de las condiciones cambiantes con laanticipación de que pudieran necesitarse acciones correctoras para realinear el desempeño real con el planeado. La perfecta planeación y ejecudón de planes no requeriría de ningún control. Ya que esto rara vez es posible, el responsable de la logística deberá proporcionar un mecanismo de control para asegurar el cumplimiento de los objetivos deseados.
El proceso de control administrativo es análogo a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.