Control De Gestion

1. ¿Cuál es la estrategia de Wal-Mart?
Wal-Mart se basa en una estrategia corporativa ya que se centra su atención a los clientes, la mejora de los productos y servicios, lo realizan a través deavances tecnológicos, logística y calidad, de tal manera que estos se sientan acogidos y en confianza.
Estrategia de saturación para expandir o distribución de manera adecuada y minuciosa sus tiendas eimplantar una red de comunicación satelital para competir información entre tiendas, centro de distribución y proveedores. Es decir Wal-Mart implanto una política inversión expansiva teniendo comoobjetico principal llegar a todo el mundo.
Política de recursos humano Wal-Mart basa su estrategia en ser flexible, transparente y tiene una administración participativa, con sus trabajadoresimplementando políticas para evitar y disminuir robos hormiga o hurto. Esta estrategia consiste en compartir entre los empleados el 50% se los ahorros por reducción de robos en una tienda, además de bono deincentivos planes de compra de acciones, descuentos asensos, aumento salariales decido al desempeño y políticas de puertas abiertas logrando así un lazo de confianza, amistad y buen ambiente de laboralentre sus trabajadores.
Finalmente la estrategia de marketing consiste en garantizar precios más bajos siempre, logrando así posicionarse en la mente del consumidor y logrando ser reconocido como laempresa con mayor liderazgo corporativo por sus logros sobresalientes en las relaciones con sus empleados y con la comunidad.






¿En que se basa Wal-Mart su ventaja competitiva?
La combinación de supoder adquisitivo, la gran marca, sus programas de marca privada, fabricaciones en el exterior, su eficiencia de distribución su increíble tecnología, cultura, estructura de gasto, flota de camionespropios y empleados no sindicados y mal remunerados suponen un regido control de costo que ningún competidor puede igualar esto se debe a:
La clave para las operaciones en Wal-MArt es su habilidad...