control de gestion
Páginas: 2 (354 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2015
Introducción
El clima competitivo de nuestro país se ha multiplicado notablemente ante la dinámica del cambio, la apertura de la economía y la presencia de ciclos de negocios cada vez más cortos.Esto plantea un reto para las empresas, tanto productivas como de servicios, por la necesidad de lograr y mantener determinados niveles de competitividad, así como, alcanzar resultados eficaces yeficientes en su gestión.
La experiencia está demostrando que aún dentro de los más variados estilos de mando, la dirección de un organismo complejo no puede ejercerse eficazmente más que a través de unSistema de Control de Gestión que propicie el mejor uso de los recursos para alcanzar o superar los resultados esperados y que posibilite, oportunamente, tomar las medidas necesarias para las accionescorrectivas que se requieran realizar. De ahí, que el objetivo de este estudio consiste en diseñar un MCG que integre los tres niveles de dirección (estratégico, táctico y operativo), que determinadopor la estrategia y evolutivo, propicie la suficiente capacidad de cambio para lograr resultados eficaces y eficientes. Se presentan, además, dos casos de estudio.
Este trabajo está estructurado delmodo siguiente: primero, se revisan los planteamientos generales de diferentes autores acerca del control, partiendo del concepto, las bases del enfoque tradicional y su evolución, pasando por lasexigencias que le imponen las nuevas condiciones de la competencia y las características del control de gestión moderno y, más tarde, se plantea el modelo teórico para desarrollar el control de gestión quepermite mejorar el desempeño de la organización y agilizar el proceso de toma de decisiones.
Conclusiones
El control como función debe estar presente en el día a día y siempreorientado a descubrir los potenciales de los recursos disponibles y su mejor uso. Esto requiere una necesaria integración entre todas las funciones de la organización y su entorno, un diagnóstico...
El clima competitivo de nuestro país se ha multiplicado notablemente ante la dinámica del cambio, la apertura de la economía y la presencia de ciclos de negocios cada vez más cortos.Esto plantea un reto para las empresas, tanto productivas como de servicios, por la necesidad de lograr y mantener determinados niveles de competitividad, así como, alcanzar resultados eficaces yeficientes en su gestión.
La experiencia está demostrando que aún dentro de los más variados estilos de mando, la dirección de un organismo complejo no puede ejercerse eficazmente más que a través de unSistema de Control de Gestión que propicie el mejor uso de los recursos para alcanzar o superar los resultados esperados y que posibilite, oportunamente, tomar las medidas necesarias para las accionescorrectivas que se requieran realizar. De ahí, que el objetivo de este estudio consiste en diseñar un MCG que integre los tres niveles de dirección (estratégico, táctico y operativo), que determinadopor la estrategia y evolutivo, propicie la suficiente capacidad de cambio para lograr resultados eficaces y eficientes. Se presentan, además, dos casos de estudio.
Este trabajo está estructurado delmodo siguiente: primero, se revisan los planteamientos generales de diferentes autores acerca del control, partiendo del concepto, las bases del enfoque tradicional y su evolución, pasando por lasexigencias que le imponen las nuevas condiciones de la competencia y las características del control de gestión moderno y, más tarde, se plantea el modelo teórico para desarrollar el control de gestión quepermite mejorar el desempeño de la organización y agilizar el proceso de toma de decisiones.
Conclusiones
El control como función debe estar presente en el día a día y siempreorientado a descubrir los potenciales de los recursos disponibles y su mejor uso. Esto requiere una necesaria integración entre todas las funciones de la organización y su entorno, un diagnóstico...
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