Control De Gestion

Diego Alejandro Gonzáles Torrejón
Byron Ignacio Parra Barahona
Sección 1
Trabajo Final
Sección Trabajo en Equipo y Liderazgo
Control de Gestión y Empresa

1) Explique cómo cada uno de los cinco elementos de la definición de liderazgo es válido para Steve Jobs al liderar Apple (1 punto)

a. Influencia: Siendo esta misma laesencia del liderazgo, Steve Jobs la supo de manejar adecuadamente. Al ser una persona innovadora, que buscaba la perfección de todos sus productos sabia como impulsar a sus colaboradores para que realicen un cambio y alcancen los niveles de calidad, de los productos que el diseñaba. Logro una gran influencia en el mundo de la informática, consecuentemente las personas que conocían sus productos sesintieron atraídos por tener al menos uno de los aspectos que invento, pues en ellas comunicaba ideas innovadoras. Así mismo, se ganó la aceptación de su grupo de trabajo, hacían que el surgiera únicamente porque creía en su capacidad.
b. Líderes y seguidores : No hay liderazgo sin seguidores y Steve Jobs lo demostró, se ganó merecidamente miles de seguidores alrededor del mundo, incluyendo su propiogrupo de trabajo quienes sugerían nuevas ideas basándose en las necesidades de las personas mismas que eran aceptadas por Steve. Él siendo muy joven cofundo Apple y fue su gerente mundial por varios años manejando políticas de innovación que le hicieron crecer rápidamente y de las cuales debía convencer a sus seguidores y a los líderes de cada área, siendo un gran líder decide dejar su espaciocomo CEO para que lo dirija un profesional en el área creyendo que esta decisión sería lo mejor para la empresa dejo de lado sus interés para velar por los de la empresa, demostrando su capacidad de percibir los problemas. Steve es considerado un líder con millones de seguidores de sus grandes inventos tecnológicos para lo cual necesito de muchas que le trabajaran en equipo para lograr sus metas. Lostrabajadores de Apple también eran seguidores de Jobs, pues muchos de ellos le tenían respeto y lealtad.
c. Cambio: Su inminente necesidad de realizar cambios, tomar riesgos de innovación y viendo no temerle al fracaso hace que genere este empuje para sus seguidores de manera de mantener siempre una cultura de cambio e innovación. la evolución de un mundo más exigente en todos los aspectos,Steve Jobs se enfocó en implementar grandes alcances tecnológicos que haría más fácil la forma de vida de las personas
d. Personas: Para alcanzar éxito en su vida profesional Steve Job estuvo rodeado de personas emprendedoras que se sentían a gusto y disfrutaban trabajar con una persona que les recompensaba por su excelente labro. El éxito rotundo de sus productos es que los diseña como si fueranpara el mismo considera hacerlos tan perfectos esperando que los clientes amen sus productos tanto como los creadores de los mismo esto lo hace pensando en las necesidades comunes que tiene la gente es se logra teniendo un equipo de gente con quien se pueda disfrutar de trabajar con ellos y ayudarlos a tener éxito.
e. Objetivos organizacionales : Al ser un (CEO) gerente mundial ejercía mucha presiónsobre sus seguidores para alcanzar los objetivos propuestos, manejando una política de recompensas y halagos para quienes alcanzaban los objetivos y también de rechazo para quienes no lo lograban, a pesar de su temperamento era muy franco y a todos sus seguidores y ex trabajadores. Reconoces que jamás han hecho un trabajo de tanta calidad puesto que los influenciaba a realizarlos pensando en unavisión compartida de lo que es bueno para la empresa es bueno para ellos también. Su equipo de trabajo se fundamentó en principios organizacionales éticos y beneficios en que mediante un propósito compartido entre líderes y seguidores ayudaron a encaminar y llevar al éxito a Apple.
2) Identifique los roles gerenciales del liderazgo que desempeña Jobs como presidente mundial de Apple. Cual rol fue...