Control de gestión
Páginas: 20 (4977 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2012
trabajo deL CONTROL DE GESTIÓN con enfoque al Control Fiscal, permanente oportuno e integral
¿QUé ES GESTIón?
Examen evaluador de la gestión en cuanto eficiencia y eficacia de los recursos humanos y tecnológicos, teniendo en cuenta los objetivos generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo con el propósito de emitir uninforme sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección.
El control permanente oportuno e integral de la gestión es el proceso de obtener y evaluar objetivamente en todo tiempo, evidencia relativa a las siguientes temáticas:
La información financiera
Estructura del control interno de Gestión
El cumplimiento de las leyes pertinentes
La conducción ordenada en el logro de lasmetas y objetivos propuestos.
Con el propósito de informar sobre el grado de correspondencia entre la temática y los criterios o indicadores establecidos para su evaluación.
¿POR QUÉ CONTROL INTEGRAL?
La institución de la revisoría en Colombia, es de capital importancia en los entes económicos de distinta índole; a ella le corresponde por ministerio de la ley el control de fiscalización deestos entes, para garantizar el correcto desempeño y la transparencia e idoneidad de las operaciones económicas, su sujeción a las normas legales, así como la eficacia y eficiencia de la gestión administrativa”. Orientación Ejercicio Profesional de la Revisoría Fiscal, Junio 21 de 2008
CONTROL LATINO
Establece una cobertura de todas las áreas en las que se relacionan las actividades delente, ejercicios del control simultáneo con el desarrollo de las actividades de la compañía, evaluación de los antecedentes y condiciones que anteceden los hechos económicos, supervisando su desarrollo, resultados y consecuencias
ESTABLECIMIENTO DEL CONTROL EN LA GESTION INTEGRAL
Establecimiento de un sistema de procesos estructurados de manera lógica y organizada (control defiscalización), que permita la supervisión, inspección, vigilancia y constatar la ejecución idónea y secuencial de los hechos económicos, que no solo examine los resultados e informes financieros, sino que también evalué las actuaciones administrativas en particular la eficiencia y eficacia en el cuidado y manejo de los recursos, conforme a los establecimientos y parametrizaciones de objetivos que debenalcanzar los administradores.
PRINCIPIOS DEL CONTROL DE GESTION
• Permanencia.
• Integralidad.
• Oportunidad.
• función Preventiva.
• cobertura general.
• cumplimiento de las normas de la profesión contable.
El control de gestión puede ser dividido en las siguientes funciones:
Planificar: determinar qué se va a hacer. Decisiones que incluyen el esclarecimientode objetivos, establecimiento de políticas, fijación de programas y campañas, determinación de métodos y procedimientos específicos y fijación de previsiones día a día.
Organizar: agrupar las actividades necesarias para desarrollar los planes en unidades directivas y definir las relaciones entre los ejecutivos y los empleados en tales unidades operativas.
Coordinar los recursos: obtener, para suempleo en la organización, el personal ejecutivo, el capital, el crédito y los demás elementos necesarios para realizar los programas.
Dirigir: emitir instrucciones. Incluye el punto vital de asignar los programas a los responsables de llevarlos a cabo y también las relaciones diarias entre el superior y sus subordinados.
Controlar: vigilar si los resultados prácticos se conforman lo másexactamente posible a los programas. Implica estándares, conocer la motivación del personal a alcanzar estos estándares, comparar los resultados actuales con los estándares y poner en práctica la acción correctiva cuando la realidad se desvía de la previsión.[1]
Para ejecutar el control de gestión permanente oportuno e integral se requiere de una adecuada planeación del trabajo, que permita la...
¿QUé ES GESTIón?
Examen evaluador de la gestión en cuanto eficiencia y eficacia de los recursos humanos y tecnológicos, teniendo en cuenta los objetivos generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo con el propósito de emitir uninforme sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección.
El control permanente oportuno e integral de la gestión es el proceso de obtener y evaluar objetivamente en todo tiempo, evidencia relativa a las siguientes temáticas:
La información financiera
Estructura del control interno de Gestión
El cumplimiento de las leyes pertinentes
La conducción ordenada en el logro de lasmetas y objetivos propuestos.
Con el propósito de informar sobre el grado de correspondencia entre la temática y los criterios o indicadores establecidos para su evaluación.
¿POR QUÉ CONTROL INTEGRAL?
La institución de la revisoría en Colombia, es de capital importancia en los entes económicos de distinta índole; a ella le corresponde por ministerio de la ley el control de fiscalización deestos entes, para garantizar el correcto desempeño y la transparencia e idoneidad de las operaciones económicas, su sujeción a las normas legales, así como la eficacia y eficiencia de la gestión administrativa”. Orientación Ejercicio Profesional de la Revisoría Fiscal, Junio 21 de 2008
CONTROL LATINO
Establece una cobertura de todas las áreas en las que se relacionan las actividades delente, ejercicios del control simultáneo con el desarrollo de las actividades de la compañía, evaluación de los antecedentes y condiciones que anteceden los hechos económicos, supervisando su desarrollo, resultados y consecuencias
ESTABLECIMIENTO DEL CONTROL EN LA GESTION INTEGRAL
Establecimiento de un sistema de procesos estructurados de manera lógica y organizada (control defiscalización), que permita la supervisión, inspección, vigilancia y constatar la ejecución idónea y secuencial de los hechos económicos, que no solo examine los resultados e informes financieros, sino que también evalué las actuaciones administrativas en particular la eficiencia y eficacia en el cuidado y manejo de los recursos, conforme a los establecimientos y parametrizaciones de objetivos que debenalcanzar los administradores.
PRINCIPIOS DEL CONTROL DE GESTION
• Permanencia.
• Integralidad.
• Oportunidad.
• función Preventiva.
• cobertura general.
• cumplimiento de las normas de la profesión contable.
El control de gestión puede ser dividido en las siguientes funciones:
Planificar: determinar qué se va a hacer. Decisiones que incluyen el esclarecimientode objetivos, establecimiento de políticas, fijación de programas y campañas, determinación de métodos y procedimientos específicos y fijación de previsiones día a día.
Organizar: agrupar las actividades necesarias para desarrollar los planes en unidades directivas y definir las relaciones entre los ejecutivos y los empleados en tales unidades operativas.
Coordinar los recursos: obtener, para suempleo en la organización, el personal ejecutivo, el capital, el crédito y los demás elementos necesarios para realizar los programas.
Dirigir: emitir instrucciones. Incluye el punto vital de asignar los programas a los responsables de llevarlos a cabo y también las relaciones diarias entre el superior y sus subordinados.
Controlar: vigilar si los resultados prácticos se conforman lo másexactamente posible a los programas. Implica estándares, conocer la motivación del personal a alcanzar estos estándares, comparar los resultados actuales con los estándares y poner en práctica la acción correctiva cuando la realidad se desvía de la previsión.[1]
Para ejecutar el control de gestión permanente oportuno e integral se requiere de una adecuada planeación del trabajo, que permita la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.