Control de informatica

Páginas: 2 (405 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2010
RESUMEN Y CONCLUSIONES

1.- La MISIÓN de la Gestión Informática es otorgar servicios de apoyo tecnológico a toda la Organización, primando en estos servicios el interés corporativo.

2.- Laresponsabilidad de la Gestión Informática se debe repartir entre los diversos Partícipes que tienen derechos y obligaciones con esta Gestión, cada cual desempeñando sus respectivos roles.

3.- Elfinanciamiento de la Gestión técnica, debe distribuirse entre las áreas usuarias que reciben los beneficios del servicio de apoyo, mediante la instauración de un Centro de Costos.

4.- La GestiónInformática debe estar supeditada al cumplimiento de una Política Informática concordante con el Plan Estratégico de la Organización.

5.- Una forma de regular esta Gestión técnica evitando en lo posibleque el Ente técnico se transforme en un “Centro de Poder”, es mediante la supervisión de un Comité de Informática que asigne las prioridades de atención, entregue los recursos necesarios y todo esto enbase a los intereses de la Organización.

6.- Otra forma de regular también esta importante Gestión, es mediante la fiscalización constante de una Auditoría Interna independiente y capacitada paraevaluar el quehacer informático, como también mediante una evaluación esporádica de los Auditores Externos de turno. A estas evaluaciones, dependiendo del tipo de Empresa, se podrá agregar a la vez lasupervisión del Organismo fiscalizador correspondiente (Superintendencias estatales)

7.- Las tareas informáticas se cumplen principalmente mediante las funciones de Desarrollo, Explotación yMantención de los Sistemas de apoyo a la Gestión Administrativa, a juicio de muchos autores que tratan el tema informático, la función que aparece como principal es el Desarrollo de un nuevo Sistema, sieste desarrollo se cumple a cabalidad ya se tienen muchos inconvenientes superados, pues la Aplicación “ha nacido bien”.

8.- La Gestión Informática, como todo tipo de Gestión también está expuesta...
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