Control de invemtarios

• Minimización de costos fijos:

Esto dependerá de las políticas de la empresa y esta será vital durante toda la existencia de la empresa ya que se deben identificar los rubros mas importantes para la subsistencia de la empresa como materia prima, suministros entre otros

Estimar y controlar los costos variables:

• En el área de Producción el objetivo básico es la fabricación de lacantidad óptima de unidades al menor costo posible, con la mejor calidad y en un tiempo específico, los complementarios son entre otros lograr niveles mínimos de desperdicio, niveles óptimos de eficiencia en maquinaria y mano de obra. Una ves arranque operaciones la empresa este debe ser ajustado para adquirir datos reales este proceso de ajuste es fundamental ya que de esto depende el crecimiento yla generación de utilidades.

• Crecer pausadamente:

Todo crecimiento debe ser estudiado con el flujo de caja ya que es un cálculo del volumen de ingresos y de gastos, que ocurrirán en una empresa durante un determinado período. Ello posibilita saber si sobra o falta dinero en determinado momento por lo tanto si existen buenos ingresos puede crecer la empresa pero de una formacontrolada ya que un crecimiento rápido puede generar grandes problemas financieros que lleven al fracaso en un futuro a la empresa.

• Cumplir los compromisos:

El compromiso principal de todo negocio no solo es satisfacer a los clientes sino el pago de deudas ya que ya que el activo y la garantía más solida de todo empresario es su imagen de persona cumplidora ya que esta forma da una noción dehonorabilidad de seriedad y profesionalismo.

• No hacer proyecciones financieras supe optimistas:

Para hacer las proyecciones financieras es básico que se trabaje con estimaciones lo mas realistas posibles lo que ayudara a entender las limitaciones y las ventajas que se presentan en el proyecto.

• Contratar especialistas por labor:

Esta acción se basa en la reducción de costosya que cuando se necesiten los servicios de un abogado para algún tramite o algún contador para legalizar algo se contratan por servicios .

• Usar representantes o agentes de venta:

Para esta labor es necesario contratar una persona certificada y que conozca del ramo ya que con esto la empresa podrá introducir su producto en el mercado con mucho éxito.

• Desarrollar mecanismoscolectivos de compra:

Las compras en volúmenes altos generan poder de decisión tanto en precios como descuentos por lo tanto reunirse con otros empresarios del mismo sector para realizar las compras es una buena estrategia para la reducción de costos.

Durante el proceso de consolidación de la empresa los estados financieros son muy frágiles por lo tanto esto obliga a que los periodos deanálisis financiero sean muy cortos y a que se deba implementar un control muy estricto sobre el flujo de caja.

Es importante para las empresas tener en cuenta conceptos como las ventas, las utilidades y la liquidez, el primer concepto puede generar una confusión para el empresario ya que según el, a mayores ventas mayores utilidades lo que obliga a tomar créditos para solventar los grandes pedidos deproducción y lo que lleva a reducir precios para vender mas donde se da el proceso de bola de nieve lo que consiste en el crecimiento de las deudas de manera que estas lleven a la empresa al cierre total de operaciones, de manera que hay que balancear el crecimiento con el capital de trabajo realmente disponible.

Otro punto importante para el empresario es conocer el concepto de punto deequilibrio contable en varios sentidos donde:

El punto de equilibrio, en términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida.
Hallar el punto de equilibrio es hallar el número de unidades a vender, de modo que se cumpla con lo anterior...