Control de inventario
Páginas: 4 (987 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2010
La importancia de los proveedores
Publicado por Diego - 15/02/10 a las 05:02:46 pm
Continuamente los fabricantes se ven obligados a la necesidad de externalizar una mayor parte de la producciónpuertas a fuera, ya sea en forma de materias primas, productos semielaborados o finales, con el objetivo de ser más flexibles a las continuas variaciones de la demanda.
Muchas de las empresasmantienen todavía hoy el modelo clásico de negociación anual focalizada en costos, algunas han evolucionado por la presión del mercado hacia un modelo más agresivo con negociaciones más frecuentes en precioy calidad, pero estos modelos actualmente se han demostrado ineficientes, ya que se ha generado una relación de desconfianza en la que cada una de las partes focaliza sus esfuerzos en su propiointerés.
¿De qué sirve ser eficientes puertas adentro en nuestras empresas si nuestros proveedores no nos proporcionan los materiales en el momento adecuado, con la calidad acordada y con el grado deinnovación que exige el mercado?
El resultado para el cliente será el mismo. No disponer del producto en tiempo, calidad y/o valor añadido acordado. Algunas empresas que se han dado cuenta de estacircunstancia, han comenzado a desarrollar en los últimos años modelos colaborativos entre clientes y proveedores donde la mejora continua, las negociaciones transparentes y frecuentes son los ejesprincipales de actuación.
Este nuevo marco de trabajo debe permitir a ambas partes trabajar en la misma dirección con el objetivo de desarrollar productos que puedan ser distribuidos en el momentoadecuado, con la calidad acordada, con precios ajustados y con un mayor grado de innovación al permitirse participar a los proveedores en el diseño del producto.
Este cambio en la estrategia deaprovisionamiento de la empresa que supone desarrollar alianzas consolidadas con los proveedores, puede suponer inicialmente un esfuerzo extra de la empresa en ayudar a sus proveedores en mejorar sus...
Publicado por Diego - 15/02/10 a las 05:02:46 pm
Continuamente los fabricantes se ven obligados a la necesidad de externalizar una mayor parte de la producciónpuertas a fuera, ya sea en forma de materias primas, productos semielaborados o finales, con el objetivo de ser más flexibles a las continuas variaciones de la demanda.
Muchas de las empresasmantienen todavía hoy el modelo clásico de negociación anual focalizada en costos, algunas han evolucionado por la presión del mercado hacia un modelo más agresivo con negociaciones más frecuentes en precioy calidad, pero estos modelos actualmente se han demostrado ineficientes, ya que se ha generado una relación de desconfianza en la que cada una de las partes focaliza sus esfuerzos en su propiointerés.
¿De qué sirve ser eficientes puertas adentro en nuestras empresas si nuestros proveedores no nos proporcionan los materiales en el momento adecuado, con la calidad acordada y con el grado deinnovación que exige el mercado?
El resultado para el cliente será el mismo. No disponer del producto en tiempo, calidad y/o valor añadido acordado. Algunas empresas que se han dado cuenta de estacircunstancia, han comenzado a desarrollar en los últimos años modelos colaborativos entre clientes y proveedores donde la mejora continua, las negociaciones transparentes y frecuentes son los ejesprincipales de actuación.
Este nuevo marco de trabajo debe permitir a ambas partes trabajar en la misma dirección con el objetivo de desarrollar productos que puedan ser distribuidos en el momentoadecuado, con la calidad acordada, con precios ajustados y con un mayor grado de innovación al permitirse participar a los proveedores en el diseño del producto.
Este cambio en la estrategia deaprovisionamiento de la empresa que supone desarrollar alianzas consolidadas con los proveedores, puede suponer inicialmente un esfuerzo extra de la empresa en ayudar a sus proveedores en mejorar sus...
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