Control De Inventario

Control de inventario

1. Resumen

En el presente trabajo se dará a conocer cómo se desarrolla el control de inventario en una Empresa Comercial, en este caso la “Tabaquería Wolff”, la cual se encuentra ubicada en Balmaceda n° 2154, La Serena, ésta empresa cuenta con dos trabajadores, los cuales están destinados a prestar servicios de ventas de cigarrillos a sus clientes.
Éste informeestá centrado en la determinación de niveles de inventarios que debe mantener una empresa, ya sea en aprovisionamiento como en la cadena de distribución del producto, en la forma en que se realiza los flujos físicos, el tipo de contrato con proveedores y los costos aceptados para cumplir niveles de servicio a la producción y a los clientes.
De alguna manera, la determinación del nivel deinventario implica un proceso de decisiones en un sistema fuertemente retroalimentado, por lo que es muy importante y necesario un adecuado balance entre la necesidad de inventarios y el costo de mantenerlos.

2.1. Objetivos
Se analizará la información necesaria para realizar un control de inventario, la cual será otorgada por una empresa real en este caso tabaquería Wolff, en donde sus resultadosreflejarán si se maneja un sistema de inventario adecuado y conveniente desde el punto de vista económico, considerando los costos de adquisición, de emisión y de posesión.
3. Desarrollo
3.1. Análisis control de Inventario.
Inventario son las existencias de cualquier artículo o recurso utilizado en una organización. Un sistema de inventario es la serie de políticas y controles que monitorean losniveles de inventario y determinan los niveles que se deben mantener, el momento en que las existencias se deben reponer y el tamaño que deben tener los pedidos. (Alquilano Chase)
En la actualidad en la mayoría de los negocios existe una realidad reconocida por muchos, pero desafortunadamente implementada por pocos “quien compra bien, vende o produce bien”.
Existen diversos métodos que permitenllevar a cabo un control sobre la producción de una empresa, el manejo y el control de inventario de la misma.
El tener una buena política de compras, va a permitir a un empresario un manejo fluido de su empresa y disminuir los costos, lo que obviamente favorece la rentabilidad de esta. Se pueden encontrar muchas definiciones de inventario, pero para entender esto es necesario primero entender ladefinición de control de inventarios: El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos (Burt K. Scanlan),   en paralelo (Eckles, Carmichael) plantea que es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. Es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y si esnecesario, aplicando medidas correctivas de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. (George R. Terry).
Siguiendo esa línea de procesos, llevar un control en los inventarios permite a las empresas reducir sus costos totales y los que lo componen; permitiría saber cuándo y qué cantidad de productos son requeridos en base a la demanda proyectada (Elwood Buffa, 1998).
Es porello que es importante la aplicación de modelos que nos permitan llevar un correcto control de inventario, ya que nos permitirá:
a) Que el inventario tenga un crecimiento proporcional a las ventas.
b) Que la línea de producción no sea vea interrumpida o con atrasos por causas derivadas a la falta de productos y/o artículos.
c) Que se reduzcan considerablemente los costos de mantención,además de que se evita un desequilibrio en las existencias de tener más productos X y pocos productos Y (Elwood Buffa, 1998).
Lo importante dentro del proceso de inventarios es el reabastecimiento tal como lo demuestra el siguiente cuadro:

Fig. 1. Principales puntos de abastecimiento en un sistema de producción-distribución.

3.2. Aplicación de la teoría:
Con estos pasos aclarados,...