Control De Inventarios Cuestionario 1

Control de Inventario
Preguntas a Investigar

1- ¿Qué es Lean Manufacturing?

es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios

2- ¿Qué es la metodología Just it Time?

es un método muy eclético, pues incluye muchas ideas antiguas y algunas nuevas; además depende de conceptosbásicos de otras disciplinas, como estadística, ingeniería industrial, administración de la producción y ciencias del comportamiento. Pero lo primero y más importante es que JIT es pragmático y, por ello empírico. Descubrir “que funciona” y porque trabaja, necesita el estudio completo de las operaciones de la planta


3- ¿Qué Revisa el KANBAN?

controla de modo armónico la fabricación de losproductos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica, como entre distintas empresas.


4- ¿Qué son las 5`s?
Es una técnica de gestión japonesa que utiliza 5 principios simples :
Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización, Mantener la limpieza

5- ¿Qué es el TPM?
Incluye tanto el mantenimiento preventivo (PM) como elanálisis continuo y el mejoramiento del equipo, las herramientas y la organización del lugar de trabajo. TPM incrementa la flexibilidad, reduce el manejo de materiales y mejora el flujo.


6- Menciona los principios básicos de la filosofía JIT

A Deberá eliminarse cualquier desperdicio, es decir aquello que no agrega valor al producto o servicio. Valor se considera todo aquello que aumenta lautilidad del producto o del servicio al cliente, o reduce el costo para el cliente.
B JIT es un viaje interminable, pero con etapas y acontecimientos importantes que valen la pena.
C El inventario es un desperdicio. Oculta problemas que deberían resolverse en lugar de disimularlos. El desperdicio se puede eliminar gradualmente, al retirar pequeñas cantidades de inventario del sistema, corregir losproblemas resultantes y entonces eliminar más inventario.
D Las definiciones que tienen los clientes con respecto a calidad, así como sus criterios para evaluar el producto, deben guiar el diseño del producto y el sistema de fabricación esto implica una creciente tendencia hacia productos fabricados de acuerdo con las indicaciones del cliente.
E La flexibilidad en la producción, que incluyerespuesta rápida a las solicitudes de entregas, cambios en el diseño y cambios en las cantidades, es indispensable para mantener la alta calidad y el bajo costo con una línea de productos cada vez diferenciada.
F Entre la organización, sus empleados, sus proveedores y sus clientes debe existir respeto y apoyo mutuo basado en la apertura y confianza.
G Se requiere esfuerzo de equipo para alcanzar lacapacidad de fabricación con clase mundial. En esta tarea, deben participar la administración, el personal y los trabajadores. Esto implica incrementar la flexibilidad, mayor responsabilidad y autoridad con respecto a los trabajadores por hora.
H Con frecuencia, el empleado que realiza una actividad es la mejor fuente de sugerencias en cuanto al perfeccionamiento en la operación. Es importanteaprovechar la capacidad mental de los trabajadores y no solo su habilidad manual.

7- ¿Qué es un MRP?
Ayuda a calcular la cantidad exacta, la fecha necesaria y los datos para emisión de órdenes planeadas para cada uno de los sub-ensambles, componentes y materiales necesarios para la fabricación de los productos listados en el programa maestro de producción.

8- Menciona los criterios adecuados paramedir el desempño del método JIT
Materias primas: días, dólares de inventario, desabastos de materias primas, reducción de materias primas, envío de los vendedores, calidad del vendedor.
Equipo: descomposturas de maquinaria, mantenimiento preventivo
Instalaciones: requerimientos de espacio
Empelados: estado de ánimo, educación y capacitación adquirida, efectividad de su...