Control de inventarios

1. PROBLEMA:

1. Problema: La deficiencia en los controles de inventarios.

1.2. Definicion:

Según Everett E. Adam, Jr. y Ronald J. Ebert, en su libro “Administración de la producción y las operaciones”, dice que “el control de inventarios es un asunto de vital importancia para casi cualquier tipo de negocios, ya sea que estén orientados a la producción o a los servicios”
“el control deinventarios, es la técnica que permite mantener la existencia de los productos a los niveles deseados”.

1.3. Problematización:

Los malos controles de inventarios ¿vienen de la mala supervisión al personal que es encargado de los almacenes y de los malos métodos de compras? Entonces como consecuencia ¿podemos tener un sobre inventario, o faltantes en stock, así como desfalcos por parte de losempleados?

2. TITULO.
Las consecuencias económico administrativas debido a los malos controles de inventarios por parte de los vendedores de 20 a 60 años de edad, en el departamento de refacciones, de la Empresa “X”, S.A. de C.V., en la ciudad de Irapuato, Gto., en el año 2010.

2.1. Problema: control de inventarios.
2.2. Delimitaciones del título:
2.2.1. Delimitación geográfica:Irapuato, Gto.
2.2.2. Delimitación cronológica: año 2010.
2.2.3. Delimitación demográfica: vendedores de 20 a 60 años.
2.2.4. Delimitación administrativa: departamento de refacciones.

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3.- JUSTIFICACIÓN

3.1. Importancia:

El presente proyecto de Tesis, busca en primer lugar, cumplir con todos los requerimientos que se plantean para la aprobación de la materia de Seminario deTitulación, que nos pide la Universidad de León, siendo este de suma importancia para el tesista, así como para la institución educativa, la empresa donde labora y la sociedad en general.

3.2. Impacto:
El proyecto buscara ocasionar un impacto a nivel de todas las empresas que tienen este problema dentro de sus almacenes, llevándolo a cabo mediante los premisos otorgados por las mismas, para poderrealizar los estudios correspondientes dentro del departamento antes mencionado.

3.3. Factibilidad:
Se cuenta con suficientes tipos y numero de fuentes para lograr llevar a cabo el objetivo principal del presente proyecto, ya que se tiene información de libros, páginas de internet, asesoría personalizada, y gente a la cual se le pueden aplicar entrevistas relacionadas con el tema, y se cuenta con eltiempo suficiente para la terminación del proyecto.

3.4. Vulnerabilidad:

El tiempo puede ser un elemento en contra, ya que al hablar de 4 meses se puede prestar a un tiempo considerable, pero en este caso se puede ver mermado ya que el tesista no tiene el tiempo completo para la realización del proyecto, ya que se interpone el horario laboral y algunos otros factores que pueden llegar atruncar el tiempo destinado para el proyecto.

3.5. Alcance:

Lo que se pretende con el presente, es que las empresas logren tener un mejor control de los inventarios con que cuentan en sus almacenes para lograr eficientar todas las actividades que dependen de este departamento. Este tema es de suma importancia principalmente para el alumno, ya que es requisito para acreditar la materia, asícomo para la institución y sociedad en general.

4.- OBJETIVOS.

4.1 Tipos de objetivos:

4.1.1 Objetivo general:

Analizar las deficiencias en los controles de inventarios de la empresa, para así determinar los pasos a seguir para el correcto funcionamiento del departamento de refacciones, al realizar un estudio de las causas por las cuales es difícil mantener un inventario bien balanceadodentro de la empresa.

4.1.2 Objetivos específicos:

1. Realizar un estudio para determinar los problemas del control de inventarios.

2. Realizar una adecuada selección del personal para el departamento de refacciones.

3. Impartir la capacitación adecuada para el personal del departamento.

4. Llevar a cabo conteos periódicos en el almacén del departamento de refacciones....