Control de inventarios
Páginas: 9 (2220 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2015
1. Introducción
Las empresas deben y tienen que estar preparadas para adaptarse al cambio y las demandas del medio donde se desenvuelvan, para poder conseguir y materializar el éxito organizativo, por esto se considera importante que evolucionen los métodos que mejoren sus procesos; de ahí que se hace necesario desarrollar e implantar diferentes estrategias que permitan lograr y conseguirlos objetivos planteados de su gestión.
El inventario es y ha sido uno de los principales ejes de funcionamiento de cualquier empresa, debido a su gran impacto económico y a su aporte en los procesos productivos. El mismo involucra, tanto el proveer a la empresa sus materiales necesarios para su continuo y regular desenvolvimiento frente a sus demandas, como el de representar un activo oefectivo en forma de material; por lo que su administración debe ser llevada a cabo bajo un adecuado control que permita minimizar los costos asociados a su almacenamiento, proporcionando además altos índices de rotación.
La empresa a estudiar cuenta con equipos de diferentes fabricantes y antigüedades, y el mantenimiento es a cargo de la propia empresa por lo que es necesario contar con lasrefacciones necesarias para las reparaciones y no ocasionar paros de planta.
El almacén de estudio tiene amplias expectativas de crecimiento, además que la renovación de su equipo de proceso no es muy frecuente, lo que lleva a que los equipos se vayan haciendo viejos y requieran mantenimiento cada vez con mayor frecuencia y para ello requieren disponer de las refacciones en el tiempo y costo adecuado.La existencia o no de repuestos e insumos en el almacén de dicha empresa juega un papel de vital importancia en la duración y calidad de las reparaciones por tal motivo es necesario realizar un estudio detallado de las condiciones del almacén que servirá para determinar de manera clara los inconvenientes existentes en cuanto al inventario de materiales y repuestos que necesitan en el área deproducción y mantenimiento, para mantener el flujo continuo de las operaciones de esta manera evitar los retrasos, pérdidas económicas a la empresa y lograr que los mantenimientos puedan tener su parámetros de control al máximo de eficiencia.
El presente proyecto propone:
Desarrollo de un sistema de gestión de inventario adecuado a fin de dar un trato selectivo a los repuestos.
Desarrollar unplan de mejora para aumentar la confiabilidad de los inventarios.
2. Marco Conceptual o Antecedentes del tema
A medida que las empresas crecen se deben administrar de forma cada vez más efectiva, los ejecutivos se encuentran con problemas más complejos y debe existir una mayor presión en la toma de decisiones.
El inventario es el conjunto de suministros, materias primas,productos en proceso y producto terminado, y el mantener almacenados todos estos elementos representa un costo para la empresa. La reducción de este costo ha sido siempre una preocupación para los administradores, pero el problema de reducción implica no solamente la reducción física de las existencias del almacén, sino nuevas estrategias para administrar y controlar existencias
El control deinventarios se requiere en toda la organización. Una compañía manufacturera típica mantiene aproximadamente el 20% de su producción con inventarios y tiene un costo anual de mantener en inventario alrededor del 25% de su valor. Si los inventarios no son controlados adecuadamente, los costos llegan a ser excesivos y reducirán la capacidad de una organización de competir.
La función primordial delinventario es de amortiguamiento y desacoplamiento, pues funciona como amortiguador de golpes entre las demandas de los clientes y la capacidad de producción del fabricante.
El sistema de inventarios posee diversas entradas – procesos – salidas tanto de información como de insumos y productos, tal como lo muestra la Ilustración 1.
Ilustración 1 Sistema de Inventario
Las medidas de...
Las empresas deben y tienen que estar preparadas para adaptarse al cambio y las demandas del medio donde se desenvuelvan, para poder conseguir y materializar el éxito organizativo, por esto se considera importante que evolucionen los métodos que mejoren sus procesos; de ahí que se hace necesario desarrollar e implantar diferentes estrategias que permitan lograr y conseguirlos objetivos planteados de su gestión.
El inventario es y ha sido uno de los principales ejes de funcionamiento de cualquier empresa, debido a su gran impacto económico y a su aporte en los procesos productivos. El mismo involucra, tanto el proveer a la empresa sus materiales necesarios para su continuo y regular desenvolvimiento frente a sus demandas, como el de representar un activo oefectivo en forma de material; por lo que su administración debe ser llevada a cabo bajo un adecuado control que permita minimizar los costos asociados a su almacenamiento, proporcionando además altos índices de rotación.
La empresa a estudiar cuenta con equipos de diferentes fabricantes y antigüedades, y el mantenimiento es a cargo de la propia empresa por lo que es necesario contar con lasrefacciones necesarias para las reparaciones y no ocasionar paros de planta.
El almacén de estudio tiene amplias expectativas de crecimiento, además que la renovación de su equipo de proceso no es muy frecuente, lo que lleva a que los equipos se vayan haciendo viejos y requieran mantenimiento cada vez con mayor frecuencia y para ello requieren disponer de las refacciones en el tiempo y costo adecuado.La existencia o no de repuestos e insumos en el almacén de dicha empresa juega un papel de vital importancia en la duración y calidad de las reparaciones por tal motivo es necesario realizar un estudio detallado de las condiciones del almacén que servirá para determinar de manera clara los inconvenientes existentes en cuanto al inventario de materiales y repuestos que necesitan en el área deproducción y mantenimiento, para mantener el flujo continuo de las operaciones de esta manera evitar los retrasos, pérdidas económicas a la empresa y lograr que los mantenimientos puedan tener su parámetros de control al máximo de eficiencia.
El presente proyecto propone:
Desarrollo de un sistema de gestión de inventario adecuado a fin de dar un trato selectivo a los repuestos.
Desarrollar unplan de mejora para aumentar la confiabilidad de los inventarios.
2. Marco Conceptual o Antecedentes del tema
A medida que las empresas crecen se deben administrar de forma cada vez más efectiva, los ejecutivos se encuentran con problemas más complejos y debe existir una mayor presión en la toma de decisiones.
El inventario es el conjunto de suministros, materias primas,productos en proceso y producto terminado, y el mantener almacenados todos estos elementos representa un costo para la empresa. La reducción de este costo ha sido siempre una preocupación para los administradores, pero el problema de reducción implica no solamente la reducción física de las existencias del almacén, sino nuevas estrategias para administrar y controlar existencias
El control deinventarios se requiere en toda la organización. Una compañía manufacturera típica mantiene aproximadamente el 20% de su producción con inventarios y tiene un costo anual de mantener en inventario alrededor del 25% de su valor. Si los inventarios no son controlados adecuadamente, los costos llegan a ser excesivos y reducirán la capacidad de una organización de competir.
La función primordial delinventario es de amortiguamiento y desacoplamiento, pues funciona como amortiguador de golpes entre las demandas de los clientes y la capacidad de producción del fabricante.
El sistema de inventarios posee diversas entradas – procesos – salidas tanto de información como de insumos y productos, tal como lo muestra la Ilustración 1.
Ilustración 1 Sistema de Inventario
Las medidas de...
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