Control de Inventarios

Tanto los inventarios como las cuentas por cobrar, presentan una proporcin significativa de los activos en la mayora de las empresas que requieren de inversiones sustanciales. Por ello, las practicas administrativas que den como resultado minimizar el porcentaje del inventario total, puede representar grandes ahorros en dinero. Se puede decir que los inventarios es el puente de unin entre laproduccin y las ventas. En una empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas maquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Los inventarios de materia prima, productos semiterminados y productos terminados adsorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes deproduccin, lo que nos da otra razn para el control de inventarios. Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la empresa. Sin ellos, en la empresa existe una situacin de la mano a la boca Se denomina inventarios a un conjunto de recursos o cantidad de artculos en buen estado almacenados en espera de ser utilizados en un futuro. Al realizar un anlisis de toma dedecisiones, los administradores se deben hacer estas dos preguntas importantes 1.- Cunto se debe pedir u ordenar cuando es necesario reabastecer el inventario de un artculo 2.- Cundo se debe reabastecer o remover el inventario de un articulo El propsito de este tema es mostrar la forma de cmo se deben administrar y cuantificar los inventarios en una entidad con el fin de tomar la decisin masapropiada en el control de estos. En primer lugar se analizarn los modelos determinsticos de inventarios, en los que es razonable suponer que la tasa de demanda del articulo es constante, o casi constante. Posteriormente se analizarn los modelos probabilsticas de inventarios, en los que la demanda del articulo flucta y se le puede describir slo en trminos de probabilsticos. Adems se describe unprocedimiento de inventarios al que se denomina PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIAL este mtodo de administracin de inventarios es apropiado para la administracin de inventarios de materia prima, subensambles y componentes cuya demanda depende directamente de la demanda de los productos finales del sistema de inventarios. OBJETIVO GENERAL Teniendo en cuenta la importancia de un sistema de control deinventarios cabe mencionar estos nueve objetivos generales. Minimizar la inversin en el inventario. Minimizar los costos de almacenamiento minimizar las perdidas por daos, obsolescencia o por artculos perecederos. Mantener un inventario suficiente para que la produccin no carezca de materia prima, partes y suministros. Mantener un transporte eficiente de los inventarios, incluyendo las funcionesde despacho y recibo. Mantener un sistema eficiente de informacin de inventarios. Proporcionar informes sobre el valor de los inventarios a contabilidad. Realizar compras de manera que se puedan lograr adquisiciones econmicas y eficientes. Hacer pronsticos sobre futuras necesidades de inventarios. DESCRIPCION GENERAL En un sistema de produccin. Pueden existir varios tipos de inventarios, entreestos tenemos Inventarios de materia prima, productos en proceso y los de productos terminados. En un sistema de produccin distribucin la existencia de los inventarios traen varias ventajas El proceso de produccin se hace ms independiente disminuyendo los costos de produccin. Permite hacer corridas de produccin mayores con el consecuente ahorro de recursos. Los costos de manipulacin y transporte,generalmente disminuyen. Permite dar un mejor y ms rpido servicio a los consumidores. Sin embargo, todo inventario debe tener un limite, pues si no el costo sera perjudicial y econmicamente insostenible, por tener gran cantidad de recursos ociosos. Para la direccin de un sistema de produccin es importante conocer Que cantidad de recursos se debe tener en inventario en el sistema Cada que tiempo...