Control de la actividad de produccion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ENSENADA
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
GESTION DE LA PRODUCCION II
CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCION

El control de la actividad de la producción es el grupo de actividades directamente responsables de manejar la transformación de planes ordenados a una seria de salidas ósea la ejecución de los planes de materiales, esto Describe la planificación yliberación de órdenes individuales tanto a la fábrica como a los proveedores externos. El control de la actividad de producción (PAC-Producction Activity Control) atañe a la programación detallada y control de las labores individuales de los centros de trabajo del taller, así como a la programación del proveedor, asi de esta manera el sistema PAC reduce los inventarios de trabajo en proceso y los tiemposde preparación y mejora los rendimientos del proveedor, ya que este sistema es la retroalimentación respecto al rendimiento tanto de la planta como de los proveedores, en relación con los planes, por lo tanto una estructura para el control de la actividad de producción. Podemos ver que el sistema de control de la actividad producción se relaciona con otros aspectos de la planificación y controlde materiales, y cómo impactan la producción justo a tiempo u otras decisiones individuales de la empresa en el diseño del sistema PAC, y las técnicas del control de la actividad de producción así como que conceptos básicos y modelos se usan para la programación y control del taller y del proveedor, también la base de datos del control de la actividad de producción, que elementos de datos senecesitan para apoyar al control de la actividad de producción.
El control de la actividad de producción se encarga de vigilar la actividad real de fabricación de un producto, o la prestación de un servicio. Se puede definir como el conjunto de actividades, métodos y sistemas utilizados para lograr el control del orden de prioridad y la ejecución de una actividad. También se conoce como Control dePlanta, porque se implementa fundamentalmente en entornos de manufactura, los sistemas de control de la producción, en una clasificación tradicional, se pueden clasificar en, sistemas de control de la producción tipo “push” y sistemas de control de la producción tipo “pull”. Los sistemas push, “empujar”, trabajan de forma centralizada, obligando a que se cumplan los programas de producción que hansido calculados por adelantado. El inventario realiza un efecto de empuje, los sistemas pull, “tirar”, trabajan de forma descentralizada. El inventario realiza un efecto de arrastre, en función de las necesidades de los clientes. Análisis de los sistemas de control de la producción
Kanban y Conwip bajo escenarios de reprocesado. Existen varios métodos para asignar prioridades al trabajo que serealiza en un centro de trabajo: fecha de vencimiento, tiempo de procesamiento más corto, holgura total, En el caso de entornos donde se utilizan métodos integrados de control de la producción, no es necesario aplicar unas reglas de programación para asignar prioridades a las tareas. Si no que son los propios sistemas los que se encargan de ello. Por ejemplo este es el caso del sistema cercano al dearrastre (pull), Kanban, que es un sistema reactivo que genera información de la demanda a partir del uso del material. Las señales de producción provienen de la necesidad de reemplazar el material que es arrastrado desde el inventario para ser procesado. Cuando llega una señal de arrastre para múltiples partes prácticamente al mismo tiempo, será mejor procesar el material que se utiliza con másrapidez en los centros de trabajo subsiguientes. Algunos autores como Pyke y Cohen, han demostrado que los sistemas de control de la producción considerados habitualmente como tipo pull contienen características de tipo push y viceversa. Los autores, demuestran que no se puede afirmar que un sistema sea puramente push o pull, ya que pueden tener características de ambos, otra clasificación,...