control de la empresa


UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CONTROL EN LA EMPRESA DE BORDADOS NINA

INTEGRANTES:

Bustamante Guevara Camilo
Santamaría Vílchez Wilson.


CURSO:
Proceso Administrativo


PROFESORA:
Sandra Wiesse




Chiclayo, Mayo, 2013







DEDICATORIA
Esta monografía esta dedicadaa los estudiantes no solo de
Administración sino también para
los de otras carreras, ya que de
una forma u otra debemos estar
informados de lo que es en si
control en la administración.









AGRADECIMIENTO
Agradecemos a la profesora Sandra Wiesse encargada del curso de Proceso Administrativo por avernos brindado la oportunidad de investigar y brindarnos más conocimientoacerca de control administrativo, a la vez agradecerle por avernos ayudado a realizar este proyecto para culminarlo satisfactoriamente.


INTRODUCCIÓN

Cuando hablamos de control, se nos viene a la cabeza el rendimiento y el desempeño de una empresa, la labor de los empleados.
No solo basta con planear lo que va a realizar la empresa, organizar el trabajo y dirigir a los empleados, además deesto, es de vital importancia controlar lo que se había planeado
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. 
Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos haceobligatorio tocar el tema del control. El control es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una optima labor gerencial. 
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de unaorganización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración. 





Resumen
La función administrativa de control tiene tres pasos básicos. 1) Establecer normas, 2) medir el desempeño con respecto a estas normas y 3)aplicar acciones correctivas. A pesar de que el control es muy importante para el buen desempeño de toda organización, los gerentes no pueden controlarlo todo. Es por esto que surge la importancia de los puntos críticos: aquellos aspectos de la empresa que son relevantes para el buen desempeño de la organización.
Tenemos diferentes maneras de aplicar el control a los procesos de la empresa como unsistema de retroalimentación, donde evaluamos la cantidad del producto para luego aplicar las acciones correctivas.Control con correcion anticipante, que vigila los insumos para evitar que el producto salga afuera de lo planeado. Control por el rendimiento sobre la inversión (ROI), que describe que tan bien se desempeña la organización en términos financieros. Control directo, que nos sirve paraidentificar la causa exacta de un problema. Control preventivo, el cual se enfoca en elevar el nivel de calidad de los administradores, para que su departamento tenga un buen desempeño. Y las auditorias, que pueden ser internas o administrativas.
Todos estos tipos de controles pueden llegar a ser muy efectivos si son correctamente implementados. Al final, ellos nos permiten evaluar el desempeñode cualquier area de la organización para luego tomar acciones correctivas. Estas acciones correctivas pueden ser de muchos tipos, dependiendo del problema, podemos hacer recortes de personal, capacitar al personal, controlar el nivel de inventario basándonos en pronósticos de demandas, automatizar procesos para aumentar eficiencia etc.
En fin, el control hace posible el crecimiento de las...