control de la estrategia

Los sistemas de control para la gestión estratégica de la organización en Maxrepuestos.
Todo sistema de dirección, por muy distintas que sean sus características o funciónsocial, está compuesto por un conjunto de funciones complejas en su conformación y funcionamiento. Para Newman "La dirección ha sido definida como la guía, conducción y controlde los esfuerzos de un grupo de individuos hacia un objetivo común."
El trabajo de cualquier directivo puede ser dividido en las siguientes funciones:
1. Planificar:determinar qué se va a hacer. Decisiones que incluyen el esclarecimiento de objetivos, establecimiento de políticas, fijación de programas y campañas, determinación de métodos yprocedimientos específicos y fijación de previsiones día a día.
2. Organizar: agrupar las actividades necesarias para desarrollar los planes en unidades directivas y definir lasrelaciones entre los ejecutivos y los empleados en tales unidades operativas.
3. Coordinar los recursos: obtener, para su empleo en la organización, el personal ejecutivo, elcapital, el crédito y los demás elementos necesarios para realizar los programas.
4. Dirigir: emitir instrucciones. Incluye el punto vital de asignar los programas a losresponsables de llevarlos a cabo y también las relaciones diarias entre el superior y sus subordinados.
5. Controlar: vigilar si los resultados prácticos se conforman lo másexactamente posible a los programas. Implica estándares, conocer la motivación del personal a alcanzar estos estándares, comparar los resultados actuales con los estándares y poner enpráctica la acción correctiva cuando la realidad se desvía de la previsión. (Newman, 1968).

Siguiendo los anteriores pasos podemos lograr un control de las estrategias